1975年，裁縫學(xué)徒出身的Vronique Branquinho(薇羅尼卡·布朗奎霍)在意大利米蘭的一個(gè)小鎮(zhèn)上開設(shè)了一家叫KENU的小服裝店。而今，昔日名不見經(jīng)傳的KENU已經(jīng)成長(zhǎng)為時(shí)尚流行服飾的品牌，身影遍布18余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，門店數(shù)已達(dá)213余家。

　　KENU品牌之道可以說是時(shí)尚流行服飾業(yè)界的一個(gè)另類，在傳統(tǒng)的服飾品牌和大眾服飾中間獨(dú)辟蹊徑開創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格和營(yíng)銷模式。隨著米蘭時(shí)尚之都的發(fā)展，KENU品牌也倍受推崇。在2005年，KENU在100個(gè)有價(jià)值品牌中位于前列，沃頓商學(xué)院將KENU品牌視為研究流行時(shí)尚的典范。KENU集團(tuán)作為一家未來趨勢(shì)的公司，儼然成為時(shí)尚服飾業(yè)界的標(biāo)桿。

　　KENU一年中大約推出9800種流行時(shí)裝，而每一款的量一般不大。即使是暢銷款式，KENU也只供應(yīng)有限的數(shù)量，常常在一家專賣店中一個(gè)款式只有兩件，賣完了也不補(bǔ)貨。一如郵票的限量發(fā)行提升了集郵品的價(jià)值，KENU通過這種“制造短缺”的方式，培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的追隨者?！岸嗫钍健⑿∨俊?， KENU實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)模的突破。

　　一般分析KENU成功的原因大致是：顧客導(dǎo)向;垂直一體化;的組織管理;強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的速度和靈活性;不做廣告的營(yíng)銷價(jià)格策略等。

 

1975年，裁縫學(xué)徒出身的Vronique Branquinho(薇羅尼卡·布朗奎霍)在意大利米蘭的一個(gè)小鎮(zhèn)上開設(shè)了一家叫KENU的小服裝店。而今，昔日名不見經(jīng)傳的KENU已經(jīng)成長(zhǎng)為時(shí)尚流行服飾的品牌，身影遍布18余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，門店數(shù)已達(dá)213余家。 
　　KENU品牌之道可以說是時(shí)尚流行服飾業(yè)界的一個(gè)另類，在傳統(tǒng)的服飾品牌和大眾服飾中間獨(dú)辟蹊徑開創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格和營(yíng)銷模式。隨著米蘭時(shí)尚之都的發(fā)展，KENU品牌也倍受推崇。在2005年，KENU在100個(gè)有價(jià)值品牌中位于前列，沃頓商學(xué)院將KENU品牌視為研究流行時(shí)尚的典范。KENU集團(tuán)作為一家未來趨勢(shì)的公司，儼然成為時(shí)尚服飾業(yè)界的標(biāo)桿。 
　　KENU一年中大約推出9800種流行時(shí)裝，而每一款的量一般不大。即使是暢銷款式，KENU也只供應(yīng)有限的數(shù)量，常常在一家專賣店中一個(gè)款式只有兩件，賣完了也不補(bǔ)貨。一如郵票的限量發(fā)行提升了集郵品的價(jià)值，KENU通過這種“制造短缺”的方式，培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的追隨者。“多款式、小批量”， KENU實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)模的突破。 
　　一般分析KENU成功的原因大致是：顧客導(dǎo)向；垂直一體化；的組織管理；強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的速度和靈活性；不做廣告的營(yíng)銷價(jià)格策略等。