紅紅紅內(nèi)衣連鎖品牌創(chuàng)新“家庭內(nèi)衣”文化概念，從產(chǎn)品規(guī)劃、采購、整合，產(chǎn)品的包裝、推廣，賣場的陳列、營銷策劃都以家庭文化概念為核心，區(qū)別于現(xiàn)有傳統(tǒng)經(jīng)營模式，作出差異化運(yùn)作，走出紅紅紅內(nèi)衣連鎖自己的品牌內(nèi)格，致力于打造中國“家庭內(nèi)衣”品牌。紅紅紅內(nèi)衣連鎖以“創(chuàng)新TPS經(jīng)營模式”這一業(yè)內(nèi)獨(dú)有的商業(yè)模式，整合國內(nèi)各大內(nèi)裝品牌資源，以渠道推動銷售，紅紅紅內(nèi)衣連鎖通過快速的采購渠道和整合手段，有效的實(shí)現(xiàn)了豐富而完善的產(chǎn)品體系，產(chǎn)品涵蓋文胸、家居服、內(nèi)衣、小褲、襪子、綜合等不同種類近萬種款式。同時，紅紅紅內(nèi)衣連鎖啟動自由品牌發(fā)展策略，充分實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)化渠道優(yōu)勢下的產(chǎn)品品牌價值化。公司自創(chuàng)立以來，秉承“為社會創(chuàng)造價值、為客戶創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造機(jī)會”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以“客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)、客戶盈利為目標(biāo)”，不斷調(diào)整引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理，完善人才儲備培養(yǎng)，全力提升服務(wù)品質(zhì)，建立完善的營銷管理團(tuán)隊(duì)，早已成為內(nèi)衣行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。2017公司以立足四川輻射大西南的經(jīng)營戰(zhàn)略，組建6大運(yùn)營中心8大管理體系，為企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，勵志打造成為中國“家庭內(nèi)衣”內(nèi)衣品牌連鎖公司。

　　紅紅紅內(nèi)衣連鎖品牌創(chuàng)新“家庭內(nèi)衣”文化概念，從產(chǎn)品規(guī)劃、采購、整合，產(chǎn)品的包裝、推廣，賣場的陳列、營銷策劃都以家庭文化概念為核心，區(qū)別于現(xiàn)有傳統(tǒng)經(jīng)營模式，作出差異化運(yùn)作，走出紅紅紅內(nèi)衣連鎖自己的品牌內(nèi)格，致力于打造中國“家庭內(nèi)衣”品牌。紅紅紅內(nèi)衣連鎖以“創(chuàng)新TPS經(jīng)營模式”這一業(yè)內(nèi)獨(dú)有的商業(yè)模式，整合國內(nèi)各大內(nèi)裝品牌資源，以渠道推動銷售，紅紅紅內(nèi)衣連鎖通過快速的采購渠道和整合手段，有效的實(shí)現(xiàn)了豐富而完善的產(chǎn)品體系，產(chǎn)品涵蓋文胸、家居服、內(nèi)衣、小褲、襪子、綜合等不同種類近萬種款式。同時，紅紅紅內(nèi)衣連鎖啟動自由品牌發(fā)展策略，充分實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)化渠道優(yōu)勢下的產(chǎn)品品牌價值化。公司自創(chuàng)立以來，秉承“為社會創(chuàng)造價值、為客戶創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造機(jī)會”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以“客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)、客戶盈利為目標(biāo)”，不斷調(diào)整引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理，完善人才儲備培養(yǎng)，全力提升服務(wù)品質(zhì)，建立完善的營銷管理團(tuán)隊(duì)，早已成為內(nèi)衣行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。2017公司以立足四川輻射大西南的經(jīng)營戰(zhàn)略，組建6大運(yùn)營中心8大管理體系，為企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，勵志打造成為中國“家庭內(nèi)衣”內(nèi)衣品牌連鎖公司。