說(shuō)起時(shí)尚童裝品牌領(lǐng)域，就不得不提在業(yè)內(nèi)及終端市場(chǎng)都擁有良好口碑和美譽(yù)度的童裝品牌小象Q比。自小象Q比創(chuàng)立以來(lái)，憑借緊貼市場(chǎng)時(shí)尚潮流的設(shè)計(jì)、舒適且有品質(zhì)的面輔料的選用、精湛的制作工藝、嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制作出深受家長(zhǎng)和小朋友們喜歡的童裝產(chǎn)品。

　　建立直營(yíng)體系 打造零售模式

　　2018年，小象Q比正式啟動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型，在原有省代加盟?；A(chǔ)上，布局線下直營(yíng)專賣店，短短幾年時(shí)間，小象Q比的專賣店已逐漸在國(guó)內(nèi)一二線城市站穩(wěn)腳跟，并在國(guó)內(nèi)眾多二城市的主流商業(yè)綜合體等享有美譽(yù)，其產(chǎn)品、服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)均獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)谏虉?chǎng)排名中也均名列前茅。

　　通過(guò)開(kāi)設(shè)直營(yíng)專賣店，小象Q比 用市場(chǎng)驗(yàn)證了其產(chǎn)品在全國(guó)各地的適賣性，商品結(jié)構(gòu)的合理性。此舉不但成功打造了標(biāo)桿盈利店鋪，也成功驗(yàn)證了小象Q比的市場(chǎng)終端的盈利模型。直營(yíng)專賣店的順利落地，讓越來(lái)越多的消費(fèi)者、經(jīng)銷商以及商場(chǎng)渠道方都開(kāi)始關(guān)注到小象Q比，品牌的名氣和影響力逐年提高。

　　三大舉措 應(yīng)對(duì)疫情期間的經(jīng)濟(jì)下行

　　眾所周知，三年的疫情讓絕大部分行業(yè)尤其零售業(yè)遭受到了嚴(yán)重沖擊，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨很大的下行壓力，面對(duì)艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，小象Q比沒(méi)有坐以待斃，而是從豐富產(chǎn)品品類及風(fēng)格、大力扶持加盟商開(kāi)店、加強(qiáng)終端商品數(shù)控等三個(gè)方面采取行動(dòng)作出積極應(yīng)對(duì)，與廣大經(jīng)銷商一起共渡難關(guān)。

　　一直以來(lái)，小象Q比童裝別樹(shù)一幟的風(fēng)格受到很多家長(zhǎng)和小朋友們的喜愛(ài)。疫情期間，除了公主裙等原有暢銷品類以外，小象Q比還增加了JK風(fēng)格、休閑風(fēng)格、國(guó)潮風(fēng)格的占比，以滿足更多小朋友在不同場(chǎng)合的著裝需求。

　　疫情期間，除了在店鋪設(shè)計(jì)上給到經(jīng)銷商統(tǒng)一的VI、SI設(shè)計(jì)方案支持，小象Q比還承擔(dān)了經(jīng)銷商的道具費(fèi)用，由此來(lái)降低經(jīng)銷商的開(kāi)店成本，給他們大力度的開(kāi)店支持和信心保障。

　　在商品數(shù)據(jù)方面，小象Q比推行ERP數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，協(xié)助經(jīng)銷商做好商品數(shù)據(jù)分析。通過(guò)ERP數(shù)據(jù)分析，品牌方能更清晰便捷地掌握各類產(chǎn)品的真實(shí)銷售情況，提出更科學(xué)的商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議，幫助經(jīng)銷商作出更具有優(yōu)勢(shì)的選品、訂貨策略。

　　啟航再出發(fā) 攜手并進(jìn) 共贏未來(lái)

　　據(jù)了解，小象Q比2024春夏新品發(fā)布會(huì)暨訂貨會(huì)將于本月16日在廣州舉行，本次發(fā)布會(huì)上小象Q比將為大家呈現(xiàn)五大系列主題新品。屆時(shí)，近百名經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的小模特們將會(huì)傾情演繹小象Q比2024春夏新品，讓人期待。