每一個(gè)投資者都希望付出就能有回報(bào)，那選擇與誰(shuí)他同行就顯的尤為重要，俗話說(shuō)大樹(shù)底下好乘涼，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，對(duì)品牌的實(shí)力和合作模式一定要有考究的。

　　一是贏利的問(wèn)題，如何賺錢；

　　在多元加盟模式當(dāng)中，聯(lián)營(yíng)加盟作為一種新型加盟模式，受到了眾多投資者認(rèn)可。該模式下，品牌方與加盟商共同經(jīng)營(yíng)，并按照合同約定進(jìn)行利潤(rùn)分成。加盟商只需要考慮如何賣貨即可，而品牌方會(huì)承擔(dān)大部分的壓力，包括資金壓力以及商品庫(kù)存問(wèn)題等，都由品牌方來(lái)解決。比如，閨秘可以通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的庫(kù)存分配，對(duì)產(chǎn)品的生命周期鋪補(bǔ)停調(diào)清密切跟進(jìn)，解決加盟商的庫(kù)存擔(dān)憂和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，大大提升加盟商投資回報(bào)率，具備快速擴(kuò)張能力。與這樣的品牌合作，無(wú)疑是放心的。

　　二是要考慮擴(kuò)張問(wèn)題，如何低成本擴(kuò)張甚至賺錢擴(kuò)張；

　　生產(chǎn)和銷售是兩個(gè)緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)促使銷售，銷售帶動(dòng)生產(chǎn)。閨秘旗下?lián)碛袃杉覂?nèi)衣工廠，兩個(gè)廠區(qū)總面積近50000平方米，是集技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、現(xiàn)代物流多功能為一體的現(xiàn)代綜合型內(nèi)衣工廠。秉承公司“文化塑企業(yè)，創(chuàng)新求發(fā)展”的辦企理念，在管理運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)方面嚴(yán)格貫徹5s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。工廠產(chǎn)品研發(fā)中心與國(guó)外企業(yè)聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，在生產(chǎn)創(chuàng)新方面取得成就，在十多年的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)擁有了十多項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)品技術(shù)。

　　目前工廠擁有技術(shù)研發(fā)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、物流配貨人員1000余人。工廠引進(jìn)了德國(guó)內(nèi)衣生產(chǎn)設(shè)備，包括內(nèi)衣切邊機(jī)、內(nèi)衣肩帶焊接機(jī)等，對(duì)工廠原有生產(chǎn)線進(jìn)行更新和擴(kuò)大，搭建了20多條具有高水平的內(nèi)衣生產(chǎn)線。同時(shí)，工廠還引進(jìn)了美國(guó)格柏（GERBER）設(shè)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在樣版制作、放碼、排版圖制作和預(yù)裁割操作中全面自動(dòng)化，有效幫助工廠在內(nèi)衣生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約布料，簡(jiǎn)化放碼操作，簡(jiǎn)化樣板設(shè)計(jì)，提高排版圖制作速度，進(jìn)而提升了整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)率， 使工廠產(chǎn)能大幅度提高，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量1500余萬(wàn)件。

　　三是要考慮管控模式，如何確保既連又鎖。運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的推行將使標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化將門店統(tǒng)一，通過(guò)開(kāi)店拓展和差異化形成規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)。

　　閨秘品牌已逐步加強(qiáng)品牌的形象推廣工作，并在品牌的文化構(gòu)建方面決定作長(zhǎng)期努力，年度一些重大節(jié)日開(kāi)始實(shí)行品牌的主題性促銷和極富廣告創(chuàng)意品牌文化內(nèi)涵的形象推廣，在大大地促進(jìn)終端銷售增長(zhǎng)的同時(shí)，也將進(jìn)一步強(qiáng)化閨秘品牌形象，同時(shí)也有效提升閨秘的品牌名氣。并且閨秘市場(chǎng)人員每年都會(huì)不定期的走訪全國(guó)店鋪，收集市場(chǎng)信息，整理收集反饋到公司，公司針對(duì)不同區(qū)域的問(wèn)題做調(diào)整和優(yōu)化，制定符合市場(chǎng)的銷售方案。