加盟一家內(nèi)衣店要多少錢(qián)，其實(shí)不應(yīng)該是加盟商應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題，而是大部分加盟企業(yè)應(yīng)該擔(dān)心的問(wèn)題，太高的價(jià)格會(huì)直接阻礙加盟商的到場(chǎng)，但太低的價(jià)格又容易讓加盟商有所猜疑，所以加盟一家內(nèi)衣店要多少錢(qián)的問(wèn)題，非常考驗(yàn)加盟企業(yè)的控制能力。

　　因此閨秘內(nèi)衣把這個(gè)問(wèn)題交給了現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)并不是閨秘內(nèi)衣對(duì)定價(jià)的托辭，而是以加盟商的加盟情況作為基礎(chǔ)，進(jìn)行的定價(jià)服務(wù)。比如大店面和小店面所要花費(fèi)的人力、物流、策劃都不相同，如果收取相似的費(fèi)用就失去了意義。

　　因?yàn)樾〉昝娌幌Ｍ刑叩那捌诔杀?，所以加盟商就盡可能幫助其選擇投入資金更少，但人流量相對(duì)更多的小商圈來(lái)投資。而大店面，閨秘內(nèi)衣則希望其用更多的成本資金，來(lái)進(jìn)行的店面規(guī)劃，讓貨品擺放更為合理，展現(xiàn)度更高，使得更多的消費(fèi)者能看到閨秘內(nèi)衣的更多款式。

　　隨著經(jīng)營(yíng)的深入，閨秘內(nèi)衣也會(huì)派遣策劃人員為加盟商出謀劃策。投資并不是加盟商的目的，加盟商的目的是賺錢(qián)，低成本只是實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)能力的一種方式，更多還是要想辦法吸引顧客到店，以贏得更多的利潤(rùn)空間。

　　所以閨秘內(nèi)衣的策劃人員，會(huì)以節(jié)點(diǎn)作為支撐，幫助加盟商制定相關(guān)的計(jì)劃，其實(shí)節(jié)日期間是好的營(yíng)銷(xiāo)事件，這個(gè)時(shí)候，放假的人們會(huì)提供充足的人流量，而老顧客也會(huì)習(xí)慣性上門(mén)來(lái)查看店內(nèi)是否有優(yōu)惠項(xiàng)目，有些時(shí)候，老顧客會(huì)與新顧客結(jié)伴而來(lái)，這樣低價(jià)策略就會(huì)幫助加盟商贏得新的顧客資源，讓自己得到更多消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)。

　　經(jīng)營(yíng)的好深入就是加盟商對(duì)自己門(mén)店了解得加深，而對(duì)門(mén)店的不斷了解也會(huì)使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程更有套路。有些時(shí)候，加盟商會(huì)主動(dòng)聯(lián)系閨秘總部進(jìn)行工作的交接或政策討論，有好的方法時(shí)，可以再一次進(jìn)行整合梳理。

　　到后期，閨秘內(nèi)衣的工作人員幾乎與加盟商形成了一個(gè)流水線，雙方會(huì)根據(jù)不同的節(jié)日進(jìn)行不同的政策制定，以達(dá)到拓展客戶(hù)資源，爭(zhēng)取更多盈利的效果，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的自主化，讓加盟商走出個(gè)體老板的身份，成為真正的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家。