2019年席卷全國的疫情使經(jīng)濟(jì)市場受到了沖擊，雖然在國家強(qiáng)而有力的防控下，已經(jīng)得到了有效的控制，但是對于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來說，依然要面對著很大的風(fēng)險(xiǎn)，這讓許多想要加盟內(nèi)衣品牌的創(chuàng)業(yè)者猶豫止步。針對這樣的問題，內(nèi)衣行業(yè)品牌之一的閨秘，面對疫情這樣的特殊情況，經(jīng)過不斷的討論與決策，通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，借助新科技發(fā)揮出企業(yè)新優(yōu)勢，同時(shí)也為加盟者帶來了新的合作動(dòng)力。

　　說到科技近幾年的飛速發(fā)展，每個(gè)人都有深刻的體會(huì)，例如手機(jī)支付，方便又快捷，僅幾年的時(shí)間就達(dá)到了幾乎全國普及的程度，為人們帶來了的便利，同時(shí)，各個(gè)領(lǐng)域也都與科技相結(jié)合，不論是網(wǎng)上銀行還是線上媒體，科技與計(jì)算機(jī)的發(fā)展，下到平民百姓，上到商業(yè)經(jīng)濟(jì)，各個(gè)領(lǐng)域都得到了不同的優(yōu)勢與發(fā)展。尤其是線上科技與大數(shù)據(jù)技術(shù)，閨秘把這樣的科技與企業(yè)的經(jīng)營相結(jié)合，面對時(shí)代挑戰(zhàn)，創(chuàng)造解決方案。

　　“聯(lián)營模式”，就是閨秘經(jīng)過不斷的嘗試，決定的經(jīng)營模式。企業(yè)微調(diào)戰(zhàn)略方向，重點(diǎn)放在深耕2~5線城市的下沉市場，在一系列的市場調(diào)查后，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，使產(chǎn)品可以在數(shù)據(jù)中臺進(jìn)行統(tǒng)一的庫存分配，這樣的做法大大提高了產(chǎn)品的流動(dòng)效率，減少的中間成本，同時(shí)數(shù)據(jù)透明化，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的生命周期鋪補(bǔ)停調(diào)清密切跟進(jìn)，這樣下來，針對疫情期間加盟商的庫存擔(dān)憂和產(chǎn)品經(jīng)營問題，就可以得到的解決，迅速提升了加盟商的投資回報(bào)率，使其具備快速擴(kuò)張的能力，完全可以對沖并抵消在疫情期間面對的成本風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　除此之外，閨秘企業(yè)利用大數(shù)據(jù)打造智慧供應(yīng)鏈體系，這個(gè)體系相比于傳統(tǒng)加盟連鎖模式的服裝供應(yīng)鏈，顯然更加靈活。一方面，提升了供應(yīng)速度，將生產(chǎn)周期壓縮到15-30天，這是傳統(tǒng)內(nèi)衣行業(yè)生產(chǎn)速度的三分之一，生產(chǎn)效率的提高帶給加盟者的直接利益就是進(jìn)貨成本的降低，另一方面，通過總部成本數(shù)據(jù)庫詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)分析，賦能供應(yīng)商，協(xié)助供應(yīng)商打通上下游，能夠達(dá)到毛利提升的雙贏局面，同樣降低了加盟成本。

　　在時(shí)代的大機(jī)會(huì)和多元挑戰(zhàn)面前，閨秘能夠依靠的經(jīng)營模式和核心能力，創(chuàng)造了一套屬于自己的方法路徑，服務(wù)好客戶，同時(shí)也為意向加盟者打消了經(jīng)營顧慮，也由此看出閨秘背后的面對風(fēng)險(xiǎn)的能力，是對加盟者經(jīng)營的保障，也是加盟者選擇閨秘的重要原因。