則很多人創(chuàng)業(yè)太重視人脈，總認(rèn)為認(rèn)識的人多，就叫人脈廣，就能對你的人生產(chǎn)生價(jià)值。事實(shí)上人脈的實(shí)質(zhì)是情感、時間、價(jià)值、利益之間的相互交換，提高自己比社交更，更有價(jià)值。

　　人這一生，真正能靠的只有自己，但能幫你的可以有很多。加盟商在創(chuàng)業(yè)大潮中該如何生存？下面，小編總結(jié)出四點(diǎn)：

　　避免盲目選擇項(xiàng)目。

　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目。

　　避免創(chuàng)業(yè)技能欠缺。

　　一方面，應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

　　避免社會資源不足。

　　平時應(yīng)多參加各種社會實(shí)踐活動，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈資源。

　　避免管理隨意。

　　要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。

　　創(chuàng)業(yè)不僅是對創(chuàng)業(yè)者自身能力的考核，更是對情商的考核。作為加盟商，在日常應(yīng)該多學(xué)多做，多跟人請教，多在背后贊美別人，少在背后詆毀別人。

　　生活中，我們很多人費(fèi)盡心力去尋找捷徑，卻極其容易忽視快的路，其實(shí)是腳踏實(shí)地走出來的。

　　其實(shí)當(dāng)你找到一個看起來不錯的機(jī)會之后，就應(yīng)該趕快行動起來，獲得成長；而不該像大多數(shù)人一樣，手握好機(jī)會卻不努力行動，繼續(xù)等待更好的機(jī)會出現(xiàn)，總是這山望著那山高，碗里的都還沒吃到呢就又總是盯著鍋里的。

　　理論很重要，行動也要抓牢。

　　缺乏實(shí)踐的理論都是紙上談兵，而沒有理論的實(shí)踐純屬耍流氓；問題是在這個年代，你隨處都可能遇到紙上談兵的流氓。

　　現(xiàn)在懂理論的人太多了，腳踏實(shí)地實(shí)踐的人也很多，但能夠?qū)烧叩亟Y(jié)合起來的卻極少，而這極少人基本都成功了，沒成功的也都已在成功的路上。

　　理論是實(shí)踐的本錢，而實(shí)踐則是一個不斷消耗，應(yīng)正理論的過程，兩者應(yīng)該是一個良性循環(huán)的關(guān)系。

　　另外，每學(xué)習(xí)一些知識，至少應(yīng)該花3倍的時間思考，總結(jié)；花N倍的時間實(shí)踐反饋，這才是合理的。

　　創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)很需要智慧和社會經(jīng)驗(yàn)的腦力體力活。而這些又是一些創(chuàng)業(yè)者的硬傷，所以要多向前輩請教，借鑒前輩經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，避免犯錯。在自己思維范圍內(nèi)，做事前一定要先思考三分鐘，拿出切實(shí)可行的決策依據(jù)。

　　做長久之事，行事須看到五步之外，知所謂深謀遠(yuǎn)慮是也。大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)的時候不能只看到一時得失，行事考量等都需往長遠(yuǎn)看，做合理的投資。

　　競爭者雖然會在短期內(nèi)給自己造成壓力，但成功抑或是失敗的競爭者都可以成為自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清除的看到自己經(jīng)營的好壞所在。