在投資行業(yè)，市場(chǎng)是加盟商所關(guān)注的核心，抓住女人愛(ài)買(mǎi)的天性，女鞋自然而然的成為了投資大佬的，但是很多的人都以為自己所投資的女鞋品牌一定可以在女鞋市場(chǎng)大展拳腳，進(jìn)而彰顯出鶴立雞群的姿態(tài)，但是人人都這樣想，而把所有的期望都放在設(shè)計(jì)師上，試想，這樣的品牌能走多久?

　　對(duì)于加盟商而言，不妨換一種思維，女性本身在我國(guó)就是一個(gè)基數(shù)非常大的消費(fèi)群體，但是并不意味著與女性相關(guān)的所有產(chǎn)品都是市場(chǎng)，因?yàn)檫€有市場(chǎng)飽和這種情況。但是包和女鞋的容量只占了市場(chǎng)的10%左右，男鞋和包的容量只占了市場(chǎng)不足5%的占比，這樣的一個(gè)幾乎空白的市場(chǎng)，會(huì)有怎么樣的契機(jī)呢?

　　而迪歐摩尼就看重了這一市場(chǎng)的發(fā)展空白，搶占先機(jī)，成為鞋包行業(yè)的“大佬”，為什么迪歐摩尼就有這樣的力量和實(shí)力去搶占先機(jī)并且成功占領(lǐng)市場(chǎng)呢?

　　其實(shí)，迪歐摩尼品牌主打做女鞋、男鞋、包包這幾種產(chǎn)品，在幾年前，人們對(duì)時(shí)尚的概念還不能準(zhǔn)確下定義的時(shí)候，迪歐摩尼用自己的產(chǎn)品告訴大眾，什么叫時(shí)尚?什么叫潮流?什么叫品質(zhì)?

　　迪歐摩尼在設(shè)計(jì)女鞋的時(shí)候，采用的是國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)構(gòu)思，并且將“時(shí)尚、舒適、質(zhì)量”作為設(shè)計(jì)的三大元素加入其中，極盡巧思的設(shè)計(jì)成稿之后用精湛的工藝、的原料一步一步的打造成時(shí)尚的女鞋成品，之后迪歐摩尼將女鞋投入市場(chǎng)。時(shí)尚的外觀、靚麗的版型、精致的點(diǎn)綴都讓人們重新認(rèn)識(shí)了鞋子還可以成為“可以行走的藝術(shù)品”。

　　迪歐摩尼的女鞋需求量逐漸增加，市場(chǎng)的份額也在一天天增加，總部推出了男包、女包還有男鞋，都成功的獲得了大眾的認(rèn)可，其實(shí)，迪歐摩尼是用產(chǎn)品說(shuō)話，用質(zhì)量說(shuō)話，用時(shí)尚說(shuō)話，是迪歐摩尼告訴了人們什么叫時(shí)尚，這就是迪歐摩尼可以成功占領(lǐng)市場(chǎng)的原因。

　　迪歐摩尼由一個(gè)小眾品牌慢慢發(fā)展，一步一步用實(shí)力證明了自己的品牌，而對(duì)于加盟商而言，他們之前所接觸到的項(xiàng)目就是一個(gè)項(xiàng)目，其他任何的服務(wù)都不包含，而迪歐摩尼用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴加盟商們：什么叫做“保護(hù)殼式”加盟。

　　迪歐摩尼用自己的管理方法去管理加盟分店，實(shí)施一對(duì)一的幫扶，并且憑借而又的技術(shù)、設(shè)備、前衛(wèi)的規(guī)劃體系、生產(chǎn)管理、形象培訓(xùn)等高達(dá)幾十個(gè)模塊的管理，化身加盟商身后強(qiáng)勁“支持者”，用強(qiáng)而有力的推手將加盟商打造成鞋包店的勞斯勞斯，再加上產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，所以加盟商不愁貨源，更不愁客源。