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古麗婭

品牌信息

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[品牌名稱]: 古麗婭
[品牌類型]: 女裝品牌
[品牌風(fēng)格]: 休閑風(fēng) 快時(shí)尚風(fēng)格 淑女風(fēng)
[公司名稱]: 河南古麗婭服飾有限公司
[地  址]: 河南鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科學(xué)大道53號(hào)1幢4層9號(hào)

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鄭州中原區(qū)女裝加盟解讀加盟店銷售技巧

  • 發(fā)布時(shí)間 2018-01-04
  • 有效時(shí)間 2018-04-14

  河南古麗婭服飾有限公司是一家以設(shè)計(jì)為優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)、銷售時(shí)尚女裝為一體的服裝公司。以典雅、時(shí)尚、清新為設(shè)計(jì)思路,以代理、批發(fā)、代加工為經(jīng)營(yíng)理念,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外。選擇古麗婭,秀出你的魅力!一件代發(fā)、免費(fèi)代理,來樣加工!

  公司地址:鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科學(xué)大道53號(hào)1幢4層9號(hào)

  對(duì)服裝商家來說店鋪經(jīng)營(yíng)有很多難題,如果解決不好,勢(shì)必會(huì)影響到業(yè)績(jī),那么如何解決呢?今天古麗婭女裝代加工就列舉店鋪經(jīng)營(yíng)的五大難題及其解決方法,大家一起來看看吧。

  問題一 銷售情況及經(jīng)營(yíng)成果不好

  掌握解決方案:1、可實(shí)現(xiàn)帶價(jià)贈(zèng)送,讓利于明處,讓客戶和會(huì)員知道他們具體撿了多大的便宜,提高對(duì)本公司店面的忠誠(chéng)度。

  2、銷售情況自動(dòng)匯總,既可以隨時(shí)掌握公司整體銷售情況,又可以很方便把握各門店的銷售情況及毛利。

  3、門店銷售分布情況讓您清楚商品在各門店銷售的對(duì)比情況。

  4、隨時(shí)能掌握店面服裝促銷人員的業(yè)績(jī),并能實(shí)現(xiàn)多種工資提成方式。

  5、掌握各門店的盈虧狀況,及時(shí)調(diào)理經(jīng)營(yíng)策略。

  問題二 費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)情況不好管理

  1、每月花費(fèi),卻不知道花哪里去了?

  解決方案:進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,隨時(shí)知道你的費(fèi)用發(fā)生情況,并進(jìn)行每月的對(duì)比分析,合理控制費(fèi)用,節(jié)約公司開支。

  2、每月好像賺了不少錢,但也花了不少錢,可是,公司究竟是盈是虧?

  解決方案:做出“經(jīng)營(yíng)情況表”,隨時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)成果,分析公司利潤(rùn)、費(fèi)用構(gòu)造,找出改進(jìn)的環(huán)節(jié)和方向。

  問題三 各門店的庫(kù)存量控制不到位,盤點(diǎn)麻煩

  解決方案:1、隨時(shí)了解公司的庫(kù)存情況,并能掌握到其具體的顏色、尺碼情況

  2、對(duì)庫(kù)存商品的存量進(jìn)行管理和控制,設(shè)置庫(kù)存量及其顏色尺碼上下限,一旦達(dá)到預(yù)警條件,系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提示,方便補(bǔ)貨和控制重復(fù)采購(gòu)

  3、盤點(diǎn)管理時(shí)可接入盤點(diǎn)機(jī),各門店可實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn),分散盤點(diǎn)工作——減輕相關(guān)崗位工作人員壓力,提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確度,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。手工盤點(diǎn)中三大極易出錯(cuò)的環(huán)節(jié):點(diǎn)貨(逐一清點(diǎn)商品數(shù)量),記數(shù)(記錄實(shí)際庫(kù)存數(shù)量),對(duì)賬(將實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存作對(duì)比,以找出差距)。用盤點(diǎn)機(jī)出錯(cuò)環(huán)節(jié)減少為一個(gè)——“點(diǎn)貨”,而且“點(diǎn)貨”的出錯(cuò)率也會(huì)下降很多。

  問題四 分店多,業(yè)務(wù)繁忙,促銷頻繁

  解決方案:1、可以設(shè)置多門店促銷單,多個(gè)門店促銷一次完成,降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  2、實(shí)現(xiàn)服裝條碼掃描,提高業(yè)務(wù)處理速度

  3、實(shí)現(xiàn)金額權(quán)限控制,加大總部對(duì)門店的管理力度,控制店員的亂錄入價(jià)格和亂打折,保護(hù)公司利益

  4、完善的店面零售交班統(tǒng)計(jì),讓店面收銀員的收銀記錄清清楚楚

  問題五 會(huì)員多,管理困難,會(huì)員關(guān)懷不夠

  解決方案:1、增加會(huì)員卡功能設(shè)置

  2、實(shí)現(xiàn)對(duì)特定商品大類或單個(gè)商品的打折或積分

  3、零售小票打印當(dāng)前積分、充值卡余額、會(huì)員卡積分余額等內(nèi)容

  4、對(duì)客戶進(jìn)行群發(fā)問候短信和促銷信息,擴(kuò)大公司影響,增進(jìn)會(huì)員關(guān)懷。

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