女裝店貨源菲拉普高登18款秋冬套裝折扣走份介紹：

　　品牌折扣女裝批發(fā)華中運(yùn)營中心（運(yùn)營主體：愛弗瑞服飾）擁有大量女裝店貨源，該女裝品牌始創(chuàng)于2004年，由亞洲設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)精心打造，糅合巴黎街頭時(shí)尚，一脈相承東方華夏文明的古典藝術(shù)文化，以簡約時(shí)尚的歐式設(shè)計(jì)風(fēng)格和媲美手工定制的東方織造工藝獲得了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。簡約時(shí)尚，經(jīng)典大氣是MZn一直推崇的設(shè)計(jì)理念。 其貨品通過品牌折扣女裝華中運(yùn)營中心分發(fā)到全國各地的女裝店

　　愛弗瑞服飾是一家多年專注于女裝店貨源及運(yùn)營的綜合服裝企業(yè)。企業(yè)歷史可以追溯到上個(gè)世紀(jì)90年代，愛弗瑞引進(jìn)國外奧特萊斯（outlets） 品牌特賣形式，同步確立品牌女裝折扣翹楚品牌的發(fā)展方針，經(jīng)過多年買手網(wǎng)絡(luò)的建立，于2007年愛弗瑞正式建立屬于自己的品牌折扣服裝店鋪運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。從專柜供應(yīng)商到品牌折扣貨源批發(fā)商，再到終端店鋪規(guī)模營運(yùn)商，愛弗瑞累積了十余年品牌折扣服裝的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)！

　　公司90%以上的直營店長具備近十年服裝業(yè)經(jīng)驗(yàn)，超過5年品牌折扣從業(yè)資歷。愛弗瑞擁有的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、市場團(tuán)隊(duì),投資分析團(tuán)隊(duì),買售小組,貨品分析部門，完成整個(gè)流程的運(yùn)作營銷。到目前為止團(tuán)隊(duì)已扶植過全國超過30家門店年銷售突破百萬明星店。愛弗瑞團(tuán)隊(duì)，幫創(chuàng)業(yè)者解決從貨品、選址開店到運(yùn)營管理的全流程問題。

　　好的合作品牌讓合作商夠底氣，2000家上游貨源資源，解決女裝店貨源煩惱。愛弗瑞同時(shí)擁有郁香菲、江南布衣、、衣香麗影、艾格、佳人苑、、柯尼蒂斯、斯蒂雅文、淑女屋等多個(gè)全國一二線女裝品牌的貨源渠道，千款萬類總有你想要的風(fēng)格。

　　合理的進(jìn)貨價(jià)格，巨劃算的盈利方案。正品價(jià)格是原價(jià)的2-4折，而進(jìn)貨價(jià)則是原吊牌價(jià)的0.8-1.6折，零售價(jià)春夏50-300元之間，秋冬100-500元之間。 具有的價(jià)格優(yōu)勢。

　　掘金折扣服裝藍(lán)海，愛弗瑞在路上！

　　品牌折扣女裝批發(fā)華中運(yùn)營中心（運(yùn)營主體：愛弗瑞服飾）提供幾千個(gè)女裝店貨源及品類，如萊維娜潮牌、赫斯特秋冬大衣、Try Me連衣裙、沐蘭連衣裙、春裝、衣香麗影春夏裝、納紋春夏連衣裙、謎底秋冬裝、芭依露春夏裝、似水年華春夏裝、扣扣女裝、秋冬女裝、艾格春夏女裝、zara秋冬女裝、江南布衣時(shí)尚春夏裝、H&M春夏裝、百家好春夏女裝、阿依蓮連衣裙、連衣裙、紅袖秋冬大衣、千百惠秋冬套裝、茵曼春夏連衣裙、斯?fàn)桘愡B衣裙、歐炫雅春夏連衣裙、秀蓓兒風(fēng)衣、迪亞達(dá)尼春夏裝、菲閣春夏裝、衣香芳苑羽絨服、天后大衣、33STAR毛衣打底衫、米奧多女裝外套、喬帛秋冬風(fēng)衣、瑞麗韓詩連衣裙、亨奴女裝、尤尼可大衣、蟲二連衣裙、朗曼迪羽絨服、哥邦套裝、l儷亨大衣、絲蒂雅文羽絨服、千合伴風(fēng)衣、ONLY打底、紅袖外套、芭蒂娜女裝、知彩牛仔褲、花煙草女裝、三彩春夏連衣裙、朗文斯汀秋冬連衣裙、知恩女裝、藝夢來春夏女裝、歌芙妮秋冬女裝、清逸一支秀秋冬女裝、M79牛仔褲、艾杰曼春夏連衣裙、香港VE連衣裙、木帛羽絨服、嗦咔春夏女裝、寶麗女裝。無需加盟費(fèi),保證金和其他任何費(fèi)用,保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大女裝進(jìn)貨商的信任，歡迎實(shí)地考察貨源，同時(shí)歡迎在服裝開店過程中遇到困難的店長帶著問題來找尋方向和答案！

　　女裝店貨源延伸閱讀：充分利用數(shù)據(jù)分析，做好商品管理。

　　要想促進(jìn)銷售，商品重要嗎？——重要！

　　要想控制庫存，商品管理重要嗎？——很重要！

　　要想管好商品，數(shù)據(jù)分析重要嗎？——非常重要！

　　可是在實(shí)踐中，我們的加盟商還有很多在憑著感覺訂貨、管貨。

　　21世紀(jì)的商業(yè)時(shí)代，別人已經(jīng)在利用互聯(lián)網(wǎng)收集信息、利用各種數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，如果我們還在憑感覺、拍腦袋管貨，勢必是不行的。

　　1、健全帳務(wù)登記制度

　　了解用電腦通過數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)做帳的客戶與利用excel表格處理數(shù)據(jù)的客戶量，建議用電腦，可以靈活進(jìn)行計(jì)算、累加，進(jìn)行款類比、色比、碼比的分析。

　　目前單店客戶以手工帳為主，所以以手工帳為例：

　　銷售日?qǐng)?bào)表——記錄每天的銷售明細(xì)，包括款號(hào)、顏色、尺碼、件數(shù)、金額。

　　進(jìn)銷存明細(xì)帳——記錄每款的進(jìn)銷存明細(xì)，要求有銷售的顏色、尺碼累計(jì)。

　　營業(yè)額流水帳——紀(jì)錄每天的天氣、銷售數(shù)量、金額、 平均折扣，并附總結(jié)。

　　交接班點(diǎn)數(shù)本——記錄店鋪每天的庫存變化及庫存分布。

　　健全以上登記制度，訂貨時(shí)我們所需要的暢銷款分析，顏色比、尺碼比以及天氣依據(jù)，就都可以從以上數(shù)據(jù)中統(tǒng)計(jì)而來。

　　這是一對(duì)永恒的矛盾。并不像您想象的那么簡單，很簡單的一個(gè)道理：“沒經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，誰有把握斷定他一定非常暢銷？多下單、早補(bǔ)貨的風(fēng)險(xiǎn)有多大？”

　　健全以上登記制度，訂貨時(shí)我們所需要的暢銷款分析，顏色比、尺碼比以及天氣依據(jù)，就都可以從以上數(shù)據(jù)中統(tǒng)計(jì)而來。

　　這是一對(duì)永恒的矛盾。并不像您想象的那么簡單，很簡單的一個(gè)道理：“沒經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，誰有把握斷定他一定非常暢銷？多下單、早補(bǔ)貨的風(fēng)險(xiǎn)有多大？”

　　20%是一個(gè)可以促進(jìn)銷售、控制庫存的比例。舉例來說：本級(jí)進(jìn)貨共20萬，當(dāng)季末收倉時(shí)，如果能將庫存控制在4萬以內(nèi)，則為合理庫存。

　　明白了這個(gè)道理，當(dāng)別人沒貨時(shí)你有貨，并且擁有更多新款、暢銷款，您就能占有先機(jī)。少數(shù)客戶希望商場活動(dòng)時(shí)公司能降低折扣供應(yīng)貨品，這種希望不太現(xiàn)實(shí)。

　　下單時(shí)主推款大量備貨，盡早上市，發(fā)現(xiàn)暢銷趨勢盡早翻單；沒有把握的新款少量下單，盡早上市，一旦暢銷及時(shí)翻單。

　　總體來說，實(shí)行這樣的商品政策，利用全國南北的時(shí)間差，讓公司與客戶庫存的大部分都是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的暢銷款，大大減少試驗(yàn)性的新款庫存，為的是共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。如果您鐘愛新款，請(qǐng)充分利用訂貨會(huì)訂足新款。

　　利用數(shù)據(jù)分析，探索適合自己的商品管理方法。

　　通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，共同提高團(tuán)隊(duì)的暢銷款預(yù)測水平、銷售主推水平、庫存處理水平。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的過程中進(jìn)步！“失敗是好的老師”，只有經(jīng)歷過才能更清晰地知道怎么做。每位客戶需要研究自己的數(shù)據(jù)，這個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的過程必須由自己來完成，誰也無法替代。

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