經(jīng)過2011年,2012年.2013年的市場沉淀，伊玫爾產(chǎn)品在市場上取得了很好的反饋，伊玫爾的款式以及所使用的面料等都為伊玫爾取得了良好的評價(jià)，伊玫爾的產(chǎn)品與銷售價(jià)格達(dá)到消費(fèi)者容易接受的心里線，在2011年，2012年，2013年，市場的反饋?zhàn)屛覀兞私饬?，代理商對公司的滿意度決定了客戶對代理商的滿意度.

　　針對2011年，2012年，2013年是羽絨服的銷售弱季，為了更好的將產(chǎn)品推向市場，公司選擇了和代理商共進(jìn)退，不但將客戶的拿貨價(jià)格減低，而且還將代理商的庫存風(fēng)險(xiǎn)減少，這樣的政策大大減少了代理商的心里負(fù)擔(dān)，旗下客戶對品牌的銷售力度大大增加，積極性高昂，在2011年短短的2個(gè)月內(nèi)，各個(gè)地方傳回來的銷售佳績使我公司敢于正視各個(gè)羽絨服品牌的競爭，其中臺(tái)州市場截止年底，顯出單店銷售800件的專賣店鋪四家，杭州市場截止2月底單店銷售1200件，上海單店銷售1000件的佳績，我們使客戶明白，無法人為控制的情況下，公司與客戶會(huì)站在一起，在雙方公平的平臺(tái)上，公司愿意承擔(dān)多一點(diǎn)的責(zé)任，替客戶分擔(dān)，做一個(gè)有責(zé)任的品牌。

　　經(jīng)過2011，2012的磕磕碰碰，我們制定了一整套政策，為2013年增強(qiáng)競爭力，與客戶共同協(xié)商尋找對雙方都有利的合作方案，2014年，我公司還是將一路既往的支持老客戶，扶持新客戶，將羽絨服市場在當(dāng)?shù)卮蜷_，是雙方合作充滿和諧。