杭州品牌折扣女裝朝花夕拾批發(fā) 杭州品牌清倉處理庫存尾貨

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　　杭州禮誠服飾品牌女裝折扣批發(fā)   秋冬裝持續(xù)上新

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　　精選全國品牌女裝一手貨源  九大派系    女裝

　　高性價比  質優(yōu)價廉  物超所值  售后    無需加盟費

　　現(xiàn)場看貨：杭州市余杭區(qū)喬司鎮(zhèn)石塘西路八號

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　　朝花夕拾表達一種沒有束縛但有靈性的生活方式，回歸為“純凈自由”的一種精神風貌。服裝通過思想空間上的升華理解，分解在裁剪中，表現(xiàn)在成衣的度、量及風貌。

　　朝花夕拾旨在為25-35歲具有品味、擁有多元化的價值觀、懂得享受生活、樂于嘗試的都市女性創(chuàng)造時尚、嫵媚、喜愛擁有休閑氣質以及講究穿著舒適感的生活

　　小份201件，比例：雙面尼10%，大衣14%，羽絨服9%，棉衣2%，連衣裙12%，毛衣13%，上衣13%，襯衫3%，褲子18%，短裙6%（XS2%，S27%，M37%，L23%，XL11%）

　　杭州禮誠服飾有限公司國內的品牌折扣女裝批發(fā)，庫存尾貨女裝批發(fā)，外貿服裝批發(fā)商之一為方便客戶進貨，公司在經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)平臺的同時，已在杭州設立實體展廳，并配備了大型倉庫，以方便客戶現(xiàn)場看貨。本公司經(jīng)營一手貨源，經(jīng)過多年的經(jīng)營積累，已和國內的眾多品牌服裝廠家建立了良好的合作關系。

　　我們的批發(fā)的產(chǎn)品，按原吊牌價的0.5-1.2折供貨。低折扣，高性價比，是禮誠服飾永恒不變的經(jīng)營宗旨。公司的產(chǎn)品定位，堅持中路線，以深圳貨，上海貨、廣州貨、臺灣貨為主，定位國內外的一二線品牌，兼容匯聚了海派（上海）.杭派（杭州）.溫派（溫州）.漢派（武漢）.京派（北京）相同層次的服裝，且產(chǎn)品涵蓋春、夏、秋、冬應時應季女裝，童裝、外貿服裝等不同種類－可以說是云裳霓影，魅力盡顯。公司倉庫常年的庫存保有量在10萬件左右，品牌的數(shù)量保持在15－20個左右，充足的貨量，多元的品牌，讓您的店面銷售永無斷貨之憂，我司憑借多年的服裝尾貨批發(fā)經(jīng)驗，高素質服務團隊及我們以誠為本，合作共贏的的經(jīng)營理念，是您與我們合作的大保障！

　　一日之計在于晨 女裝店經(jīng)營管理要從晨會開始

　　一日之計在于晨，對于女裝店鋪的經(jīng)營管理想要完善，首先要做的一點就是開好晨會。對于晨會相信大家都不陌生，很多人都覺得晨會就是聽老板講講話就可以了，其實并非這樣，晨會是好的總結時間也是好的糾錯時間，那么女裝店經(jīng)營過程中如何開好晨會呢？今天我們就一起來看看吧。

　　晨會是什么，有什么用？

　　晨會，是實現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細化。其實講通俗一些，晨會的目的首先是要確立目標，然后建立暢通的溝通渠道后便是激勵著員工更加努力向前的工作。而晨會所能取得的效果還包括了其他的方方面面，例如：統(tǒng)一團隊的價值觀；提升員工的信心；建立主管的等。

　　為什么你的晨會開不好？

　　不少店鋪的晨會都存在一個通病，就是單向溝通，流于形式，簡單布置下工作后就結束了，甚至就跟個點名會似的。這些晨會流于形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：

　　1.組織者只是在例行敷衍，完全沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性；

　　2.晨會演變成單向會，完全就是主管的演講會，久而久之員工也就失去了興趣；

　　3.有些盡管已經(jīng)意識到晨會的重要性，但卻沒有一套切實可行的方法；

　　4.有些店鋪雖然一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監(jiān)控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流于形式。

　　如何開好一場晨會？

　　要想開好晨會，店長們不僅要明確工作目標，更要想辦法調動晨會的氣氛，讓晨會更富有意義！下面，小編便帶來一些晨會的小秘訣，提供大家參考：

　　1、先整隊，后晨會：所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標準，著裝統(tǒng)一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評。晨會時間可以定在班前的10-20分鐘，地點選擇在就近的工作場所或辦公區(qū)域好能確保周圍環(huán)境不影響晨會的效果）。

　　2、為了節(jié)省時間，防止跑題，晨會要遵循：正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協(xié)調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反復糾結于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等。

　　3、晨會的有效流程。

　　1首先個人匯報：各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容匯報；

　　2其次主管點評：個人匯報完后，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

　　3案例分享：內容可以是經(jīng)驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；

　　4然后是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，并通報優(yōu)和差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業(yè)的價值觀；

　　5之后部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁，結束晨會。

　　其實，開好一次晨會還有很多很多的技巧，例如一些行業(yè)常會用到的肢體運動和吶喊等，你在管理店鋪的過程中都有哪些技巧呢，分享出來讓大家一起進步吧。

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