不給員工不合理的壓力。比如生意不好的時候，絕不給員工傳遞壓力，一個店業(yè)績的壓力應該是老板的來承擔，而不是員工，因為員工手里資源有限，權(quán)利有限，時間有限，很多事情店員不能左右。只要店員把自己手里的工作做好了，其他壓力老板來扛。

　　還有員工做得好，除了表揚，必須給現(xiàn)金。員工做得好的地方，群里面發(fā)紅包。比如加班了，比如有顧客表揚了，比如提出了建設(shè)性的意見了等等。發(fā)完紅包告訴他哪里做得好，感謝辛苦付出。

　　在街頭，一眼望去女裝店占有的比例比其他店高出的不只是一點。女生天生就比男生愛購物，并且對服裝店追求度更高，市場上女裝的消費需求比男裝的要多得多，所以女裝店也是越開越多。但是開女裝店容易，但要想把店鋪生意經(jīng)營好，那就需要下功夫了。那么怎么運營好一家女裝店呢？今天我們就來看看其中的技巧吧。

　　01

　　雖然女裝市場品嘗過市場繁華所帶來的受益，也經(jīng)歷過市場的下滑發(fā)展帶來的重創(chuàng)。

　　為什么會出現(xiàn)這樣的情況你可有想過？很多加盟店主根本就不了解開店方法，所以才會導致開店有好有壞？那么我們今天來看看開女裝店應該怎么去運營？

　　02

　　想要把女裝店做好，首先要知道以下幾點：

　　1、良好的服務(wù)、品質(zhì)的保證

　　長久才是經(jīng)營的大關(guān)鍵，女裝店的老板如果能夠真心、用心地關(guān)心每個客人，才能永遠留住老顧客。這樣的店才能有長久經(jīng)營的基礎(chǔ)，才有成功的機會。因此，“開店要有上上策，不要走下下策”，上上策就是：良好的服務(wù)、品質(zhì)的保證，而且一次就要把它做好，讓競爭對手沒有追趕的空間。

　　2、口碑是很好的傳播途徑

　　一個店的靈魂是什么？是口碑。你自己認為自己好不算，要別人認為你好才是真的好?？诒鞘袌鰧δ愕甑木C合評價，包括產(chǎn)品，服務(wù)體驗，性價比甚至衛(wèi)生狀況?？诒茫馕吨愕木C合實力強，各要素平衡得好。這里的關(guān)鍵詞是平衡，平衡是需要經(jīng)驗的，是需要對市場有感覺的。

　　3、財務(wù)規(guī)劃

　　能夠把一家女裝店經(jīng)驗成功，財務(wù)規(guī)劃很重要，也就是進貨的問題。很多人把，開店失敗的原因是開店的財務(wù)規(guī)劃沒有做好，往往為了要打造心中夢想女裝店，把預算都花在裝修設(shè)計上面，再扣掉其他的設(shè)備、廣告等，已所剩不多，沒有足夠的周轉(zhuǎn)金可以做后援，開店后又沒有生意，可能就撐不到半年而不得不關(guān)門收場。裝修費用是預算中伸縮大的，創(chuàng)業(yè)業(yè)主要把總預算扣掉固定要花的錢，再拿去做設(shè)計，有多少錢做多少事，千萬不要弄預算。

　　4、員工

　　給店員就應該來點實際的，少談大目標和愿景，更多探討店員跟自己的分工。絕

　　03

　　生活中遇到困難是常有的事，特別是創(chuàng)業(yè)，挫折會更多，因為創(chuàng)業(yè)是一個人在跟這個世界戰(zhàn)斗，有時候?qū)ひ捯捯舱也坏酱鸢?。于是會很消沉，消沉到想死。但是你要記住，“想要做好事情，就一定要有好的方法”?/p>