石家莊常山紡織集團有限責任公司，其主業(yè)板塊簡稱“常山紡織”，擁有悠久的歷史和深厚的文化底蘊?；厮莸缴鲜兰o五十年代，彼時石家莊地區(qū)作為全國重要的棉花產(chǎn)地，國有企業(yè)在這片土地上蓬勃發(fā)展，從棉一到棉七廠，規(guī)模頗為可觀。在1998年底，常山紡織集團將其中的棉一、棉二、棉三、棉四等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)強強聯(lián)合，組建成立了石家莊常山紡織股份有限公司，2000年7月，常山股份在深圳證券交易所成功上市。在2015年之前，紡織一直是上市公司堅定不移的主營業(yè)務(wù)，它在紡織領(lǐng)域默默耕耘，見證著行業(yè)的風云變幻。然而，時代的浪潮總是推動著企業(yè)不斷變革與轉(zhuǎn)型。2015年7月，常山股份邁出了具有重大意義的一步，以定向增發(fā)的方式實施重大資產(chǎn)重組，成功并購北明軟件，由此形成了“紡織+軟件”雙主業(yè)結(jié)構(gòu)。這一舉措如同為常山紡織注入了新的活力源泉，使其在業(yè)務(wù)布局上更加多元化。2017年10月，常山股份變更為常山北明。如今，常山北明第一大股東為石家莊常山紡織集團有限責任公司，實控人為石家莊市國資委，依舊穩(wěn)穩(wěn)地扎根于國企陣營，彰顯著其獨特的國資背景優(yōu)勢。紡織板塊又回到石家莊常山紡織集團有限責任公司旗下直接以“石家莊常山恒新紡織有限公司”之名獨立生產(chǎn)經(jīng)營。

　　與市場同步，讓成本可控攥在手中

　　2024年，隨著紡織板塊主要負責人的調(diào)整，以石家莊常山恒新紡織有限公司黨委書記、董事長鄧中斌為掌舵人的新管理團隊加強思想引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風，提振士氣，以其認真負責、敬業(yè)創(chuàng)新的精神，為常山紡織帶來了新的生機與活力。

　　新團隊深知效益最大化是終極目標，而其源頭在于成本控制。常山紡織以往和其他企業(yè)類似，在銷售環(huán)節(jié)存在一些弊端，業(yè)務(wù)員往往只注重目標管理中的無庫存，而對于是否有利潤卻關(guān)心甚少。管理層首先從轉(zhuǎn)變觀念入手，成立營銷公司，通過管理創(chuàng)新，銷售費用實行市場化考核，使得業(yè)務(wù)員以主人翁心態(tài)嚴格把控費用支出，如將一些補貼招待等人情往來費用用在刀刃上，并且把談合同運費成本等相關(guān)費用統(tǒng)籌考慮。通過創(chuàng)新銷售方法，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?。從產(chǎn)品出廠到客戶驗貨直至貨款回籠，始終貫穿主人翁意識，讓銷售員的意識與市場無縫銜接，使得產(chǎn)品銷售更加科學(xué)合理，這無疑是新團隊上任的“頭把火”，成功點燃了常山營銷環(huán)節(jié)的變革之火。

　　新團隊的“第二把火”則燒向了新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。根據(jù)人們對美好生活的追求，常山紡織將目光瞄向了與健康有關(guān)的可用于紡織的原料——石墨烯。常山紡織與龍江碳谷、烯洋科技、富妮諾等強強聯(lián)合，在短短四個月時間內(nèi)，就在 2024 中國紡聯(lián)秋季聯(lián)展期間推出石墨烯家紡系列、內(nèi)衣系列、毛巾系列、被服、石墨烯抗菌襪、帳篷等產(chǎn)品，實現(xiàn)了令人矚目的 “常山速度”，在上海展示會上一鳴驚人，還得到了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會原會長杜鈺州的稱贊，充分展現(xiàn)了國企在創(chuàng)新發(fā)展中的擔當與實力。

　　精細化管理，讓員工創(chuàng)造性發(fā)揮極致

　　成敗取決細節(jié)。抓住細節(jié)，是新團隊的“第三把火”，也是推動常山紡織高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石。他們深知與市場化的無縫對接是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在解決了營銷和新產(chǎn)品研發(fā)的問題后，便將目光聚焦到企業(yè)內(nèi)部的精細管理上。面對常山這一經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的老國企，存在著機制和管理模式未能改變、成本高于社會市場價格等諸多問題，新團隊從多個方面入手，拓展終端產(chǎn)品生產(chǎn)，如家紡、內(nèi)衣，將中間商改為直供商以解決庫存壓力，圍繞企業(yè)成本進行創(chuàng)新考核管理，包括人工、能耗、原料、機物料、財務(wù)費用、營銷回款等，將一切管理與降低成本緊密掛鉤。

　　新團隊高度重視績效管理，將責權(quán)利緊密結(jié)合，研究出臺實現(xiàn)經(jīng)濟增長獎勵辦法，分臺階進行，讓工人切實得到實惠，同時嚴格執(zhí)行考核制度，做到獎的心動，罰的骨痛，真正將主人翁意識從口號變成行動，使得員工積極性得到發(fā)揮。在外部環(huán)境不理想的情況下，今年常山紡織企業(yè)生產(chǎn)滿負荷，產(chǎn)銷平衡，進出口可控，同比有增長，成功經(jīng)受住了市場的考驗。

　　前贍性決策，讓“常山”常在

　　談到未來，作為新團隊靈魂人物的鄧中斌更是信心十足，展現(xiàn)出了前瞻性規(guī)劃能力。他計劃聯(lián)合業(yè)界志向相同的優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同打造石墨烯聯(lián)盟，組建石墨烯的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)市場化構(gòu)架，以優(yōu)勢企業(yè)為伴，延伸終端品牌，充分發(fā)揮石墨烯產(chǎn)品的健康能效，使其成為人們生活的必需品。此外，他還著眼于其他新產(chǎn)品的開發(fā)，竹纖維已占據(jù)一定市場份額，木棉的研發(fā)也走在前列，還與無印良品達成生產(chǎn)合作、市場推廣，并且打算進一步加快和深耕這些領(lǐng)域。他立志要打造從原料到新產(chǎn)品研發(fā)、到品牌，再到市場化運作的完整產(chǎn)業(yè)鏈，為常山紡織的未來發(fā)展奠定堅實的可持續(xù)基礎(chǔ)。

　　“企業(yè)家的思路，企業(yè)的出路”，在董事長鄧中斌的運籌帷幄之下，常山紡織這棵老樹煥發(fā)出勃勃生機。未來常山紡織將做強研發(fā)，避開內(nèi)卷， 實現(xiàn)差別化產(chǎn)品的生產(chǎn)，做好品質(zhì)，做大產(chǎn)值，走質(zhì)量效益型高質(zhì)量發(fā)展之路，相信紡織發(fā)展的前景會越來越好。

　　告別之時，我們由衷地相信，這個有著七十余年歷史的老國企，在新管理團隊的精心經(jīng)營下，明天一定會放射出更加璀璨的光芒，“常山”，必將常在！它的故事也將繼續(xù)激勵著更多企業(yè)在時代的浪潮中奮勇前行。