單身派---堅持做自己！ 　　“單身派”是個生產(chǎn)“單身”服飾的品牌。堅持倡導單身快樂，自由，個性的生活方式，并致力于發(fā)展“單身文化產(chǎn)業(yè)”。其目標消費者定位為18歲到30歲的年輕單身群體和個性人士，他們富有青春活力、注重健康、追逐時尚、有主見、是享受愉悅生活的新潮人群。"單身派"服飾將會以個性前衛(wèi)的美感來追求時尚，把握潮流、簡潔、自然、清新、脫俗，個性以及非主流?！皢紊砼伞笔且粋€能夠代表單身男女的單身身份以及展示自身“個性”的品牌，是一個能夠代表二十一世紀年輕人的商標。單身派還代表了有著獨立性格，個性思想的非單身人士，他們有著自由快樂的生活方式，堅持做好自己！品牌創(chuàng)立于2009年，位于美麗的天府之國成都。同時，“單身派”為了方便廣大客戶對本品牌的了解和認識，建立了自己的網(wǎng)站（dspcool）與潮流接軌，休閑個性新時尚。 　　品牌創(chuàng)始人：楊銳 　　聯(lián)系電話：13540361804 　　品牌代理 投資商談 歡迎聯(lián)系 　　QQ:344284619 　　郵箱：dsp.cool@163 　　品牌遠景：成為“單身”的代言，為單身人士提供新鮮時尚的生活體驗。 　　單身派的基本理念 　　經(jīng)營理念—— “單身”其實也是一種文化！ 　　做好“單身”人士的代言，集中優(yōu)勢資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的設計生產(chǎn)，在該領域做深、做細、做精； 　　按照客觀規(guī)律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產(chǎn)生自滿心理，盲目自信，這是的危機。 　　有什么心態(tài)就會有什么成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。 　　大事是有規(guī)律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節(jié)，警惕“千里之堤，毀于蟻穴”。 　　在供應體系。追求生產(chǎn)效率和資源配置效率的化．建立有計劃性的快速體系：做到快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新！ 　　品質(zhì) 　　強化全面質(zhì)量管理和預防質(zhì)量管理意識，創(chuàng)建基于消費者需求的質(zhì)量管理，在價格相同時要比同類競爭者產(chǎn)品質(zhì)量好，在質(zhì)量相同時要比同類競爭者產(chǎn)品價格低。 　　基本管理理念 　　求同存異 　　沒有寬容就沒有團結(jié)，沒有胸懷就沒有管理。單身派每個成員都要落實集團“民主決策；集中授權”的政策．在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容并尊重少數(shù)員工的不同意見。求同存異是“以和為貴”的具體表現(xiàn)形式，是實現(xiàn)團結(jié)的手段。 　　求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。單身派的所有成員必須在維護集團利益和不違背品牌文化、制度、行為準則的前提下“求同存異”。 　　成長語錄 　　“君子和而不同．小人同而不和”．我們要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據(jù)備自個性有所不同。 　　公司發(fā)展初期純粹靠個人魅力和人才力量．現(xiàn)在要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得．讓的人更加。 　　復雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業(yè)績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是也是有限的。一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。 　　單身派管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。沒有的個人，只有的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的。 　　人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是一種工具。 　　認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。 　　理性務實 　　正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有“做好正確的烏龜”的良好心態(tài)．也許實現(xiàn)的就是“正確的豹子”。 　　新的思維模式要從感性轉(zhuǎn)向理性．新的管理模式要從彈性變?yōu)閲乐敚碌墓ぷ鞣绞揭獜淖⒅亟Y(jié)果轉(zhuǎn)為注重過程．新的工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細化。 　　“天生我才必有用”，作為獨立的個體，每個人都有自己的優(yōu)點和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺，從而“長有所用、長有所?！?。 　　“人無完人”、“優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯”。具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續(xù)的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。