A:公司系統(tǒng)化支持下的保障體系。

　　B6-1:品牌買手的塑造，CH/2的產(chǎn)品搭配概念從研發(fā)前端就已成型，為了有效還原到終端店鋪，提升聯(lián)單率及客單價(jià)。針對(duì)加盟客戶會(huì)在訂貨會(huì)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，公司商品部有完善的終端數(shù)據(jù)和貨品數(shù)據(jù)，為訂單的合理性，提供有效的幫助，讓沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的也能合理訂貨。

　　B6-2:營(yíng)銷性商業(yè)模式，CH/2品牌在營(yíng)銷模式上不斷創(chuàng)新，以新的服裝思維進(jìn)行公司戰(zhàn)略性指引，為此CH/2建立【CH/2商學(xué)院】系統(tǒng)，行之有效的公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，達(dá)到商業(yè)模式的有效實(shí)施。

　　B6-3:360目標(biāo)贏利系統(tǒng)支持：

　?。?）終端店鋪經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)及的分析型數(shù)據(jù)人才保障了終端店鋪經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，掌握店鋪的經(jīng)營(yíng)方向。

　?。?）商品經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，商品的分析保障了暢銷款在終端的有效深挖銷售。依賴于此公司會(huì)提供充足的暢銷款備貨及區(qū)域間的調(diào)撥貨。

　　（3）系統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)及落實(shí)方案，在贏利系統(tǒng)的支持下，更加的管理培訓(xùn)會(huì)變的更有效，遠(yuǎn)程的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，低耗更加快捷解決問(wèn)題。

　　B6-4:銳化式的終端銷售管理技巧：

　　（1）終端銷售的有效保障是雙方共贏的前提，公司及省代雙方面塑造師資團(tuán)隊(duì)，為終端銷售做直接有效的支持。師資團(tuán)隊(duì)覆蓋了全國(guó)各省，業(yè)務(wù)涵蓋：落地扶持、開業(yè)活動(dòng)支持、店鋪遠(yuǎn)程管理、店鋪培訓(xùn)、銷售技巧的全面提升等。

　　（2）完善的SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓終端店鋪的人員管理變得輕松有效。

　?。?）公司的人事管理系統(tǒng)下延伸出來(lái)的終端績(jī)效考核系統(tǒng)可以有效的復(fù)制到終端店鋪，保持業(yè)績(jī)的持續(xù)度。

　　開店優(yōu)勢(shì)：

　　1.的拓展團(tuán)隊(duì)提供開店指引，一對(duì)一服務(wù)全程跟蹤指導(dǎo)，協(xié)助及審核店鋪位置，周邊市場(chǎng)環(huán)境等。

　　2.便捷的審批流程。

　　3.提供完善的品牌開業(yè)活動(dòng)方案，含（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)、裝修指導(dǎo)、開業(yè)活動(dòng)策劃等）

　　4.擁有強(qiáng)有力的師資團(tuán)隊(duì)，提供開業(yè)活動(dòng)支持，終端老師實(shí)地活動(dòng)扶持。

　　5.提供統(tǒng)一的品牌形象管理和的終端店鋪維護(hù)，免費(fèi)提供針對(duì)店鋪的統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)效果圖和施工圖。

　　6.擁有的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，提供的經(jīng)營(yíng)模式和多方位的品牌活動(dòng)策劃進(jìn)一步提升品牌形象。