1、駱豪品牌市場(chǎng)定位

　　做大眾消費(fèi)得起的中高檔時(shí)尚商務(wù)男裝。在商鋪選址上我們做到了“緊緊貼牢浙、閩、滬的男裝品牌”；在產(chǎn)品、服務(wù)及形象上我們做到了“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”；在價(jià)位上我們做到了“永遠(yuǎn)都比目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象更優(yōu)惠”；力爭(zhēng)做好具競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)尚商務(wù)男裝品牌，為大眾提供具性?xún)r(jià)比的商品。

　　2、動(dòng)感的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)體系

　　在產(chǎn)品價(jià)格上，能夠根據(jù)“不同區(qū)域，相同消費(fèi)群體，不同消費(fèi)水平”制定出不同的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一直都是各大品牌終難突破的營(yíng)銷(xiāo)課題，我們不但做到了，并且經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的市場(chǎng)實(shí)踐后證明了它是有力的、良性的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。

　　3、市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

　　產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)除了要有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以外，還需要有對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)敏感的“組貨團(tuán)隊(duì)”，對(duì)每一個(gè)系列產(chǎn)品的上市，我們都要經(jīng)過(guò)由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所派代表組成的“組貨團(tuán)隊(duì)”來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的新品上市評(píng)估；這也是多年來(lái)保證駱豪在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上一直處于行業(yè)地位的重要原因之一。

　　4、去形式化的終端培訓(xùn)機(jī)制

　　“沒(méi)有偶然的成功”是駱豪在終端培訓(xùn)――《職業(yè)生涯規(guī)劃》課件當(dāng)中的一句開(kāi)篇語(yǔ)，這也是我們對(duì)待終端培訓(xùn)管理一貫的理念，2008年開(kāi)始，總部制定了“去形式化終端培訓(xùn)”的戰(zhàn)略以后，我們的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)全國(guó)終端，進(jìn)行了300多天、700多個(gè)的課次，內(nèi)容涵蓋了《成功銷(xiāo)售秘訣》、《店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、《職場(chǎng)情緒控制與壓力管理》、《企業(yè)歸屬感》、《店面督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》 、《服裝銷(xiāo)售員特訓(xùn)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《領(lǐng)導(dǎo)力思維導(dǎo)圖》、《從業(yè)精神塑造》等等課件的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)；的投入也帶來(lái)了嶄新的銷(xiāo)售氣象，不僅為駱豪的加盟商們?cè)阡N(xiāo)售執(zhí)行和人員儲(chǔ)備上打下牢固的基礎(chǔ)，也為公司帶來(lái)了效益。

　　5、周密無(wú)間的終端管理實(shí)戰(zhàn)體系

　　經(jīng)過(guò)了30多年的終端營(yíng)運(yùn)的積累，駱豪總結(jié)出了一整套具有較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性終端營(yíng)運(yùn)手冊(cè)，手冊(cè)中把“現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售”定為中心，圍繞“現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售”制定了七個(gè)支持板塊：《人員管理》、《貨品管理》、《監(jiān)督管理》、《促銷(xiāo)管理》、《陳列管理》、《績(jī)效管理》《培訓(xùn)管理》，在每一個(gè)銷(xiāo)售支持板塊當(dāng)中，都融入了駱豪的銷(xiāo)售管理理念和企業(yè)文化內(nèi)涵，為加盟商們?cè)诘赇伖芾斫?jīng)營(yíng)上提供了支持和保障。