品牌優(yōu)勢

一、時尚休閑鞋競爭格局與市場現(xiàn)狀

    國內(nèi)的時尚休閑鞋是一個從運(yùn)動鞋市場分割出來的嶄新細(xì)分市場，卡翰以的品牌定位及市場定位進(jìn)入這個市場領(lǐng)域，力爭打造“區(qū)域潮流品牌”的旗號，并迅速成為這一領(lǐng)域的?？ê伯?dāng)前的產(chǎn)品主要包括經(jīng)典時尚，以及復(fù)古潮流風(fēng)格為主攻方向，并及時根據(jù)時尚流行趨勢進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)調(diào)整，開發(fā)實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品可延伸的品類豐富。堅(jiān)持以產(chǎn)品差異化為導(dǎo)向的營銷模式，避開與競品的正面競爭快速搶占本品牌的市場份額。

二、卡翰專賣拓展現(xiàn)狀與市場優(yōu)勢

    卡翰自創(chuàng)牌之日起，就堅(jiān)定了走品牌專賣專營之路，矢志打造時尚休閑鞋品牌。經(jīng)過前期的市場探索與精心細(xì)致的準(zhǔn)備，卡翰品牌自2012年正式啟動品牌專賣事業(yè)，改變傳統(tǒng)品牌過于依賴經(jīng)銷商的粗放式發(fā)散買的經(jīng)營模式，為限定區(qū)域特許加盟專賣的精耕細(xì)作方式。發(fā)展勢頭迅猛，顯示了卡翰品牌旺盛的生命力與的市場潛力。

加盟優(yōu)勢

一、卡翰產(chǎn)品有著鮮明的特色和個性

    與市場上的多數(shù)產(chǎn)品不同，卡翰專注于時尚休閑鞋，帆布鞋為主攻方向，款型新穎、用材獨(dú)到、設(shè)計(jì)前衛(wèi)、配色出位，實(shí)現(xiàn)了真正的差異化，因此受到廣大消費(fèi)者的熱捧，經(jīng)銷商銷售卡翰產(chǎn)品獲利豐厚，毛利率達(dá)到40%—50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過運(yùn)動鞋專賣25%—30%的毛利率。卡翰的產(chǎn)品基本無真正的行業(yè)競爭對手，屬于大企業(yè)不愿做，小企業(yè)做不了的，故各地經(jīng)銷商要求區(qū)域代理的積極性很高。

二、專賣形象的個性化與廣告形象的個性化

    卡翰為推廣專賣事業(yè)，委托品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)過長期的調(diào)研與分析，制定了細(xì)致周詳?shù)钠放仆茝V計(jì)劃，研制開發(fā)了市場上的終端專賣形象，并編制了內(nèi)容殷實(shí)的專賣店形象規(guī)范手冊（SI手冊），派專人對終端專賣店建設(shè)的全過程如商圈考察、施工管理、監(jiān)督驗(yàn)收進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保各地專賣店能保持統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一形象。同時，時尚、前衛(wèi)、個性、另類的平面形象，也吸引了消費(fèi)者的眼球，從而為消費(fèi)者創(chuàng)造了別具一格的購物環(huán)境，使他們在購物過程中獲得視覺沖擊和精神滿足。

三、低門檻的加盟條件與系統(tǒng)化的管理支持

    為確?？ê布用松涕_店成功并實(shí)現(xiàn)盈利，卡翰鼓勵零售商在二三線城市、地級市、縣城，開小店，以30-40平方為主。象征性收取加盟費(fèi)，公司支持貨架、裝修自費(fèi)（先收取押金，到期返還），低投資、深受到小型投資者的歡迎，降低了他們的創(chuàng)業(yè)壓力。同時，公司為他們提供周到的投資分析，裝修指導(dǎo)、管理培訓(xùn)、開業(yè)策劃、日常促銷等周到的服務(wù)，使他們輕松創(chuàng)業(yè)、輕松當(dāng)老板。

四、嚴(yán)格的市場管理

    為確保專賣店投資者收益和消費(fèi)者利益，公司制定了嚴(yán)格的市場管理制度，對區(qū)域劃分做了嚴(yán)格而細(xì)致的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕竄貨甩賣對專賣的沖擊，同時也對銷售價(jià)格方面實(shí)行了全國統(tǒng)一零售價(jià)。

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