杉杉營(yíng)銷(xiāo)中心以“一切績(jī)效在終端”為工作原則，依據(jù)完整清晰的品牌戰(zhàn)略和的市場(chǎng)定位，結(jié)合商品、廣告、渠道和終端精細(xì)化管理和運(yùn)作，全力為整個(gè)終端系統(tǒng)提供全面、、的支持和服務(wù)。

　　“shanshan”招商政策

　　一．加盟初始投入

　　無(wú)加盟費(fèi)，店鋪裝修費(fèi)用(約2300元/平，視實(shí)際情況有上下浮動(dòng))，合作期內(nèi)一次性貨品押金(50萬(wàn)元/150平米，合同期后可全額返還)

　　我們的單一店鋪初始總投資約100-300萬(wàn)元人民幣，每個(gè)加盟店鋪會(huì)根據(jù)該店鋪的具體情況進(jìn)行計(jì)算。

　　二．加盟分成

　　我們采用按銷(xiāo)售額分成方式，即shanshan品牌提取每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的35%-40%作為加盟商的投資回報(bào)(加盟商，庫(kù)存由公司承擔(dān))。

　　三．店鋪運(yùn)營(yíng)

　　shanshan以獨(dú)立事業(yè)部形式運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)所有核心成員來(lái)自?xún)?yōu)衣庫(kù)、ZARA、海瀾等品牌，均擁有十年以上服飾零售管理經(jīng)驗(yàn)。

　　店鋪導(dǎo)購(gòu)由杉杉服裝統(tǒng)一招聘與管理，同時(shí)與國(guó)內(nèi)零售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——中研建立戰(zhàn)略合作管理，為店鋪零售團(tuán)隊(duì)提供化培訓(xùn)支持。

　　四．加盟店鋪模型

　　面積：實(shí)用150-500平方米。

　　計(jì)劃拓展區(qū)域：二線城市成熟商圈及成長(zhǎng)型商圈;三四線城市成熟商圈。

　　店鋪發(fā)展計(jì)劃：2016年150家，2017年達(dá)到300家，2018年達(dá)到500家。

　　“FIRS”招商政策

　　一．商品支持

　　1.每年組織實(shí)施兩次大型新品發(fā)布會(huì)；

　　2.邀請(qǐng)全國(guó)各地加盟商現(xiàn)場(chǎng)看樣、訂貨、借助公司信息化系統(tǒng)；

　　3.快速及時(shí)傳遞商品新信息，快速發(fā)貨，確保商品順暢銷(xiāo)售。

　　二．渠道支持

　　1.杉杉品牌總部企劃部為全國(guó)加盟店鋪提供統(tǒng)一的硬件形象設(shè)計(jì)；

　　2.核心城市核心商圈的店鋪給予道具支持，并給予一定比例的裝修補(bǔ)貼支持。

　　三．返利支持

　　1.杉杉公司從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、店鋪形象、綜合店效、盈利能力等進(jìn)行多方面輔導(dǎo)；

　　2.支持并考核，完成考核指標(biāo)將給予高10%的銷(xiāo)售回款返利支持；

　　3.超標(biāo)部分給予高達(dá)20%獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四．推廣支持

　　1.及時(shí)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是促成終端加盟商業(yè)績(jī)提升的重要支持；

　　2.杉杉營(yíng)銷(xiāo)中心將定期下發(fā)店鋪陳列規(guī)范和指導(dǎo)；

　　3.提供具有企劃創(chuàng)意的推廣促銷(xiāo)活動(dòng)，幫助終端達(dá)成銷(xiāo)售、促進(jìn)盈利。

　　五．培訓(xùn)支持

　　1.杉杉以自辦“杉杉服裝學(xué)院”為基礎(chǔ)，與全內(nèi)外零售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴；

　　2.從店員導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)經(jīng)理到加盟商自身，從促銷(xiāo)手段、銷(xiāo)售技巧到店鋪整體運(yùn)營(yíng)，為客戶(hù)提供全面而量身定制的培訓(xùn)支持，真正實(shí)現(xiàn)終端經(jīng)營(yíng)整體提升。