品牌風(fēng)格
不同的時代有不同的風(fēng)格，DONWORD的風(fēng)格沒有即定的模式，模板化設(shè)計(jì)歷來不是DONWORD所喜歡的，來源于對生活的真實(shí)感受，從而啟發(fā)設(shè)計(jì)的靈感，通過具體的形式表現(xiàn)傳遞給消費(fèi)者，DONWORD要做的就是把握主流。
　　
品牌定位
年齡定位：25——35歲
消費(fèi)層定位：月收入在2000元——10000元左右
目標(biāo)群體：城市、都市白領(lǐng)、自由職業(yè)者、時尚人士，她們獨(dú)立自主，崇尚自由，享受生活，有文化內(nèi)涵、知性、智慧。
主打價格定位：小件：79-399 ; 大件：199-899 ；拉箱：329-899


品牌戰(zhàn)略 
在面臨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，作為國內(nèi)真皮品牌的典范，DONWORD劍走偏鋒，致力于打造時尚平價全真皮，將高性價比產(chǎn)品與的售后服務(wù)融合，讓消費(fèi)者在盾牌專賣店能夠真正放心消費(fèi)，一次購買就成為永遠(yuǎn)忠實(shí)回頭客。2011年，DONWORD開始對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面改革，主打以男女包為主，以小件（皮帶、錢夾）產(chǎn)品為輔，配以10%左右的零售價位產(chǎn)品，如在其它品牌賣500-600元的頭層牛皮女大包，在盾牌專賣店僅售199元，便宜到讓顧客都不敢相信！通過深入剖析市場，細(xì)分市場，定位，抓準(zhǔn)并消費(fèi)者需求，使產(chǎn)品的導(dǎo)入受到市場的認(rèn)可。除在城市外，在有消費(fèi)潛力的地級、縣級市場更是大受追捧。 
成立9年以來，盾牌經(jīng)歷了從制造到創(chuàng)造，從默默無聞到品牌的發(fā)展歷程，隨著DONWORD品牌戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施包含消費(fèi)者、市場、加盟商、供應(yīng)商等全價值鏈需求的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，DONWORD更是發(fā)展迅猛，進(jìn)一步鞏固了DONWORD作為“女包品牌”的行業(yè)地位。
時勢造英雄，皮具行業(yè)“粗放式經(jīng)營”的背景，正是DONWORD的成功外因, DONWORD品牌的成功，更大程度上來自于其的產(chǎn)品定位與市場需求戰(zhàn)略，但作為傳統(tǒng)行業(yè)，皮具很難像IT互聯(lián)網(wǎng)樣出現(xiàn)重大的創(chuàng)新，因此作為DONWORD戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，DONWORD將重點(diǎn)圍繞微創(chuàng)新來打造企業(yè)的核心競爭力，其中包括:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪管理、渠道建設(shè)、盈利方式、品牌營銷、品牌文化。2014年開始，盾牌將全面啟動“圍城計(jì)劃”，通過以點(diǎn)帶面的方式，重點(diǎn)打造區(qū)域市場強(qiáng)勢品牌并以此為擴(kuò)張的基點(diǎn)，計(jì)劃每年新增200-300家門店，凡盾牌專賣店所在地做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均開設(shè)一家門店、縣城平均開設(shè)兩家門店，地級城市平均開設(shè)三家門店，至2016年預(yù)計(jì)增至1500家門店，其中80%的店鋪達(dá)到較高盈利水平。