“摩斯雷”是一個(gè)集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的鞋業(yè)品牌?！澳λ估住逼放骑L(fēng)格，多年來(lái)深受顧客青睞。自2002年創(chuàng)立以來(lái)，一直被廣大消費(fèi)者視為時(shí)尚潮流的追捧對(duì)象。 　　公司目前在全國(guó)各大城市已設(shè)有200多家加盟專(zhuān)賣(mài)店。公司重視人才的發(fā)展，致力于提供的產(chǎn)品和的服務(wù)。 品牌的模式 　　內(nèi)地鞋業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分三個(gè)層面。純進(jìn)口品牌產(chǎn)品主要來(lái)自意大利、西班牙等歐美一些國(guó)家，這些產(chǎn)品占據(jù)高檔市場(chǎng)；中外合資企業(yè)的品牌產(chǎn)品基本來(lái)自香港和臺(tái)灣地區(qū)，憑其資金和設(shè)計(jì)實(shí)力占有中檔市場(chǎng)；純本地廠商基本在低檔市場(chǎng)掙扎。佟杰認(rèn)為一方面是國(guó)內(nèi)多數(shù)鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不注重科研、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，多以來(lái)料加工或相互模仿、抄襲為主；另一方面是很少投入時(shí)間和精力去做系列的市場(chǎng)調(diào)查、分析。為了讓利潤(rùn)化，很多企業(yè)青睞于“一條龍”，即產(chǎn)銷(xiāo)都作?！斑@個(gè)行業(yè)是有分工的，的分工應(yīng)該更科學(xué)，一條龍的做法，有時(shí)成本會(huì)非常高，而且效率很低。”佟杰覺(jué)得繼續(xù)再老路上走下去，會(huì)陷入發(fā)展的瓶頸，需要用一種新的經(jīng)營(yíng)模式去突破，但老板卻并不認(rèn)同他的觀點(diǎn)。 　　此時(shí)的佟杰正在走Tation。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使他看問(wèn)題更全面更放得開(kāi)；CT2更讓他感觸很大，發(fā)現(xiàn)自己本來(lái)可以做到的事情很多都沒(méi)有去做。于是，在Tation中，佟杰確定了自己的目標(biāo)---自己做?！霸撊ネ黄屏?，我要做一件能把自己想法去實(shí)施的事情，然后，我就決定走出去。當(dāng)然，這個(gè)跟匯才有很大的關(guān)系?！?　　佟杰認(rèn)為國(guó)內(nèi)鞋業(yè)分上游和下游兩個(gè)層面：上游是工廠，下游是專(zhuān)賣(mài)店。而上下游之間的中間層---經(jīng)營(yíng)的技術(shù)卻是缺失的。佟杰敏感地將自己的企業(yè)定位在這個(gè)層面---去研究經(jīng)營(yíng)技術(shù)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解和研究用自己的品牌去包裝不是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品以此提升產(chǎn)品的價(jià)值；憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn)去包裝賣(mài)場(chǎng)、指導(dǎo)終端銷(xiāo)售人員，讓終端銷(xiāo)售渠道更加暢順；通過(guò)良好的溝通技巧和對(duì)本行業(yè)的熟悉，他們?cè)谥谱骱弯N(xiāo)售之間搭起了一座橋梁，使得產(chǎn)銷(xiāo)之間溝通的效率得到很大的提升，用兩年的時(shí)間創(chuàng)造出三贏的局面。 　　“我們放棄做工廠，不去開(kāi)店，但店和工廠都打著我們的牌子，我們主要是做了一個(gè)品牌的模式”“連鎖鞋業(yè)這幾年都沒(méi)有什么新品牌出來(lái)，因?yàn)閱我辉趪?guó)內(nèi)做品牌需要很大的投入。從零做到現(xiàn)在這個(gè)情況，我們應(yīng)該是做好的！”。