簡單來說，就是上ERP系統(tǒng)有利于紡織布行企業(yè)，促進(jìn)員工效率提升，紡織布行企業(yè)實現(xiàn)信息化，現(xiàn)代化管理，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不過重要的一點則是減少企業(yè)運(yùn)營成本和風(fēng)險，成本減少，轉(zhuǎn)化為公司利潤。

　　舉個簡單的例子，日本豐田汽車與大眾汽車的銷售量幾乎一樣，但利潤卻幾乎是大眾的兩倍，對利潤成本管理的嚴(yán)格性，正是豐田汽車成功的特色之一。

　　不過，你如果只是單純把成本控制理解為鐵公雞理論，那就太膚淺了，鐵公雞一輩子都是鐵公雞，注定成不了鳳凰的。

　　我們知道紡織布行其實是一個相對局限，比較傳統(tǒng)的行業(yè)，無論是業(yè)務(wù)發(fā)展還是企業(yè)管理思維和方式，紡織布行都存在著一定的局限性。

　　簡單來說就是業(yè)務(wù)拓展，基本是立足于熟人社交關(guān)系網(wǎng)上，想要開拓穩(wěn)定的新客戶的話，必然是圈內(nèi)相互介紹，這樣的人脈關(guān)系主要局限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，如果只是業(yè)務(wù)員，想要開發(fā)新客戶，難度不是一般的大，而是非常大。

　　主要是因為紡織布行行業(yè)有個潛規(guī)則：賒賬發(fā)貨，兩個廠商相互不認(rèn)識，沒有熟人牽頭，沒有領(lǐng)導(dǎo)拍板，誰會輕易的賒賬給你發(fā)現(xiàn)貨。

　　這就是紡織布行行業(yè)業(yè)務(wù)拓展的局限性，當(dāng)然除了這個，還在于紡織布行企業(yè)管理不足，辦公設(shè)備和技術(shù)相對落后，企業(yè)整體信息化思想和認(rèn)識不到位等方面的局限性。

　　比方說，一般情況，在紡織布行企業(yè)的日常辦公生活中，對電腦配置要求只需要滿足日常辦公即可，兩三千的組裝電腦足以應(yīng)付企業(yè)的日常辦公了，但是呢，在我們指點科技團(tuán)隊的erp系統(tǒng)實施的工作中發(fā)現(xiàn)，紡織布行企業(yè)員工實際辦公的過程中，電腦反應(yīng)慢，運(yùn)行差，常死機(jī)成為了紡織布行企業(yè)日常辦公的不可避免的噩夢，甚至有的紡織布行公司電腦使用壽命超過10年以上，幾乎是用到散架為止。

　　雖然說現(xiàn)在有很多紡織布行工廠采用生產(chǎn)設(shè)備，但問題是公司各部門配備的電腦水平堪憂，這樣的情況在銷售部門，采購部門，倉儲部門，行政辦公部門等比較常見，甚至是一些年營業(yè)額超億的紡織布行企業(yè)也完全不注重公司整體辦公設(shè)備水平。

　　辦公設(shè)備的落后造成企業(yè)日常辦公效率日益低下，員工工作積極性不高，也變相的促使公司整體，無論是管理層還是員工對企業(yè)信息化管理，信息化辦公的認(rèn)識不足，思維比較固定傳統(tǒng)，從而進(jìn)一步致使企業(yè)行使效率更加低下的管理手段，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

　　目前仍有很多紡織布行企業(yè)還是停留在“紙質(zhì)報表一手工輸入一微機(jī)處理一手工輸出”的原始階段，主要業(yè)務(wù)流程還依賴于紙質(zhì)文件和手工操作，企業(yè)辦公數(shù)字化信息化程度非常低，企業(yè)管理問題突出，員工需要面對更加艱苦，繁瑣，費(fèi)時的工作壓力，疲于應(yīng)付種類繁多的各級數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計、報表工作，造成員工效率低，出錯率高，做事毫無頭緒，進(jìn)一步造成企業(yè)運(yùn)營成本的提高，運(yùn)營風(fēng)險增加，這些都制約紡織布行企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　除此之外，需要提醒的也是重要的一點是高出錯率，很多紡織布行老板對企業(yè)管理運(yùn)營效率低下，成本高的沒有印象，但是在企業(yè)運(yùn)營活動中一旦業(yè)務(wù)出錯，數(shù)據(jù)出錯，信息出錯，那就是致命的打擊，這種現(xiàn)象在容錯率比較低的中小型企業(yè)中比較常見。

　　往往是一個訂單的出錯，造成公司損失慘重，甚至直接欠債倒閉破產(chǎn)。

　　所以說紡織布行企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)，就是幫助企業(yè)更好的生存，更好的活下去，更好的獲利。