2月17日，貓人在武漢召開新春戰(zhàn)略年會，以一場充滿未來感的AI視覺盛宴揭開年度戰(zhàn)略序幕，貓人董事長游林宣布將以“新銳化轉(zhuǎn)型”為核心，全面升級產(chǎn)品力、營銷力與全球化布局，2025年目標(biāo)劍指300億。貓人集團也從單一的“百億科技內(nèi)衣巨頭”至“雙品牌生態(tài)裂變”。

　　貓人集團董事長游林在演講

　　2024年，貓人集團交出一份亮眼答卷：貓人品牌網(wǎng)上GMV突破168億，比去年增長50%，穩(wěn)居天貓、抖音、京東等平臺內(nèi)衣品類TOP1，科技內(nèi)衣全球銷量突破12億件。

　　新銳品牌美力城則以“黑馬”姿態(tài)異軍突起，成立僅一年GMV突破12億，打造出20萬件客單價超1400元的大爆品，更以小紅書滲透率行業(yè)第一、抖音搜索前三的強勢表現(xiàn)，驗證新銳打法的成功閉環(huán)。

　　2025戰(zhàn)略定調(diào)：新銳打爆、細(xì)分奪冠、生態(tài)共贏

　　“唯有遠(yuǎn)超行業(yè)的認(rèn)知與果決的戰(zhàn)略定力，才能穿越周期！”貓人集團董事長游林在“新銳打爆強對標(biāo)，細(xì)分奪冠成千億”的年會演講中，指出服裝產(chǎn)業(yè)正處于“十字路口”，傳統(tǒng)模式加速失效，唯有“新認(rèn)知、新模式、新打法”方能破局。他提出三大核心戰(zhàn)略：新銳打爆、細(xì)分奪冠、生態(tài)共贏，全面推動品牌升級與行業(yè)變革。

　　游林指出，貓人集團將復(fù)制美力城已驗證的“爆品 流量明星 全域種草”成功模型，推動品牌年輕化轉(zhuǎn)型。通過打造具有話題性的爆品，結(jié)合頂流明星的影響力和全域種草的營銷策略，貓人集團將加速品牌在年輕消費群體中的滲透，重塑品牌形象。同時，在羽絨服、防曬、內(nèi)衣等核心賽道，貓人將打造“六邊形產(chǎn)品矩陣”，以航天級稀土蓄熱纖維等100余項技術(shù)構(gòu)建差異化壁壘，全面提升產(chǎn)品競爭力，確保在細(xì)分市場中出眾，實現(xiàn)“細(xì)分奪冠”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在落地戰(zhàn)術(shù)層面，貓人品牌中心高級副總裁游博文詳細(xì)拆解了2025年的具體舉措。游博文說，貓人集團將強化產(chǎn)品科技功能，聚焦M8及以上高端線，并聯(lián)合IP推出聯(lián)名系列，通過產(chǎn)品升級和創(chuàng)新，進一步提升產(chǎn)品附加值，滿足消費者對高質(zhì)量、高科技產(chǎn)品的需求。

　　貓人品牌中心高級副總裁游博文在演講

　　在營銷方面，貓人集團將投入行業(yè)預(yù)算，捆綁頂流明星矩陣，提升小紅書、抖音等平臺的滲透率至行業(yè)第一。同時，集團將投入過億資金打造私域會員體系，并通過硬廣覆蓋機場、高鐵等高端場景，形成“頂流明星 IP聯(lián)名 全域種草”的營銷閉環(huán)。

　　渠道方面，貓人集團將通過自營與生態(tài)雙向賦能，以“爆品作戰(zhàn)地圖”拆解目標(biāo)。例如，文胸品類目標(biāo)將按平臺特性分配至抖音、天貓等渠道，結(jié)合商品企劃與營銷節(jié)奏“按需爆破”，實現(xiàn)營銷與轉(zhuǎn)化。

　　此外，貓人集團已開啟國際化征程，首站進軍東南亞市場，通過“國內(nèi)種草 TikTok裂變”的模式，實現(xiàn)品牌的國際化布局。

　　美力城：向上卷出百億賽道，定義“高科技時尚”

　　美力城團隊則宣布以“爆品矩陣×場景化營銷×頂流捆綁”三箭齊發(fā)，推動品牌從行業(yè)新銳邁向領(lǐng)導(dǎo)者。

　　美力城以“鵝絨服”作為基本盤，同步推出防曬衣、沖鋒衣、內(nèi)衣、褲裝及戶外穿搭解決方案等五大新系列，構(gòu)建覆蓋全人群、全場景的產(chǎn)品生態(tài)。防曬衣系列推出全新概念，從設(shè)計、配色到功能性全面升級，覆蓋專業(yè)防曬與時尚美學(xué)入門款，打破低價防曬市場格局；沖鋒衣、內(nèi)衣和褲裝系列則借力貓人集團技術(shù)優(yōu)勢，開辟男裝、童裝賽道，實現(xiàn)功能與時尚的深度融合；戶外穿搭解決方案則以多品類防曬矩陣（衣、褲、配件）搶占城市輕運動、近郊戶外場景。

　　在營銷戰(zhàn)略上實施場景化營銷，以“城市”與“戶外”兩大核心場景，通過內(nèi)容滲透與搜索場域攔截，實現(xiàn)觸達(dá)。在城市輕運動場景中，美力城將主推通勤、休閑場景，強化功能性與時尚感的結(jié)合；而在戶外出行場景中，美力城將聯(lián)合抖音、小紅書等平臺打造場景化內(nèi)容（如#城市防曬穿搭指南#），實現(xiàn)“用戶搜索即觸達(dá)”。

　　此外，美力城還將通過明星矩陣、達(dá)人分層運營以及平臺資源整合，實現(xiàn)全域流量的轉(zhuǎn)化。渠道方面，線上以天貓、抖音為核心戰(zhàn)場，通過直播、短視頻實現(xiàn)“品效合一”，線下則投入億級預(yù)算覆蓋電梯廣告、機場商圈，觸達(dá)高消費人群。此外，美力城還將開放市場洞察、內(nèi)容共創(chuàng)與視覺體系支持，助力合作伙伴實現(xiàn)生意增長。

　　未來之戰(zhàn)：偉大企業(yè)的“長期主義”

　　站在300億門檻上，貓人系的真正野心在于“構(gòu)建科技服飾生態(tài)圈”。游林給行業(yè)拋出了一個更具野心的思考：“當(dāng)Z世代成為消費主力，企業(yè)靠什么贏得未來？”他的答案是“三個絕不”：絕不陷入低價內(nèi)卷，鎖定“科技溢價”賽道；絕不止步國內(nèi)紅海，構(gòu)建全球化品牌矩陣；絕不依賴單點優(yōu)勢，打造生態(tài)護城河。

　　貓人集團董事長游林在演講

　　他還提出所有戰(zhàn)略圍繞 “用戶美譽度”展開，通過“尖叫產(chǎn)品 貼身服務(wù)”構(gòu)建競爭壁壘，開展六化行動，品牌人群新銳化，人才團隊精英化，產(chǎn)品創(chuàng)新差異化，全域營銷內(nèi)容化，標(biāo)桿自營生態(tài)化，價格自信階梯化。堅持向上、向新、向好，生態(tài)共贏的長期主義，孵化10億級合作伙伴，整合制造商、零售商資源，形成“三商聯(lián)盟”協(xié)同模式。

　　演講最后，游林以“炙熱的靈魂與持續(xù)的熱愛”激勵團隊：“偉大企業(yè)的密碼，在于用創(chuàng)新對抗周期，用生態(tài)贏得未來！” 這場演講，不僅為貓人2025年的沖鋒戰(zhàn)注入強心劑，更為中國服飾產(chǎn)業(yè)的升級路徑提供了全新范式，從百億到三百億，不僅是數(shù)字躍升，更是對科技服飾產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。