誕生于1980年的宇舶表 （Hublot） 是首 家融合貴重金屬和天然橡膠為原材料的瑞士腕表品牌，宇舶表 （Hublot） 的誕生無論從制表材料還是從腕表所詮釋的美學概念來講，在鐘表界都掀起了一場革命。

　　2003年底，讓-克勞德·比弗 （Jean-Claude Biver） 決定離開Swatch集團，專心打造一個很小但是非常特別的公司——日內瓦的“宇舶表”。 比弗先生說：“鞭策我不斷前進的是利用有限的資源讓一個小品牌重現活力，再次把'游擊式營銷'付諸實踐。”

　　2004年接手宇舶表 （Hublot） 的讓-克勞德·比弗 （Jean-Claude Biver） 先生用制表業(yè)的Big Bang系列讓宇舶表 （Hublot） 一路高歌猛進，同時也宣告了宇舶表 （Hublot） 的復興時代的到來。短短五年間宇舶表 （Hublot） 推出了世人矚目的Big Bang百萬美元系列，Big Bang全黑系列，Mag Bang系列等多種標志性腕表，同時也成功躋身的腕表品牌之一。

　　2008年宇舶表 （Hublot） 被LVMH集團收歸旗下，讓-克勞德·比弗 （Jean-Claude Biver） 先生仍繼續(xù)擔任首席執(zhí)行官。宇舶表 （Hublot） 倡導的品牌理念是“融合的藝術”，涵蓋了鋯、鉭、鎂、鈦等貴金屬與鉆石、珍稀寶石、金、白金、陶瓷、精鋼和天然橡膠的融合。

　　對于比弗先生而言，管理就是一項集活力與判斷力于一身的藝術。預先判斷，先見之明，出人意表，創(chuàng)造驚喜，兵貴神速，決不魯莽。他說，“如果我的競爭對手后退了一步，那么即使我只前進了一步，也是先了兩步”。盡管面對著經濟危機的嚴峻考驗，宇舶表 （Hublot） 卻取得了的業(yè)績：2005年推出Big Bang系列，一舉囊括包括日內瓦鐘表大賞在內的無數獎項。2008年該品牌加入了LVMH集團，這時營業(yè)額已高達2.2億瑞士法郎，而2004年時只有2600萬；2010年巴塞爾鐘表展之后獲得了18個月的訂單，這也是品牌史上大的訂單。

　　“復興與征服”的精神貫穿于宇舶表 （Hublot） 的營銷理念。宇舶表是第 一個瞄準足球的鐘表品牌，在成為英國曼聯俱樂部等的官方手表后，2010年世界杯上宇舶表 （Hublot） 風光，作為世界杯歷史上第 一個官方手表，Big Bang在馬拉多納的雙手上熠熠生輝。除了足球，宇舶表 （Hublot） 也是F1，美洲杯帆船賽，世界滑雪賽，馬球等各項世界賽事的合作伙伴。

　　宇舶表 （Hublot） 于2010年慶祝品牌成立30周年之際，推出了第 一款完全自主生產的機芯--UNICO，這一研發(fā)速度在制表業(yè)可以說是奇跡。宇舶表也終在2010年擊敗Hermes，Bottega Veneta等，被英國奢侈品協(xié)會Walpole授予年度奢侈品牌獎。