“憐美”在17年成功運營的基礎上，整合渠道資源、優(yōu)化供應鏈結構，擁有文胸、小褲、睡衣、襪子、棉毛、保暖等類別自有品牌商品；
    通過從產(chǎn)業(yè)鏈上游的設計環(huán)節(jié)入手，精選面料、嚴控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從源頭上保證了產(chǎn)品的；
    通過和物流供應商的深度戰(zhàn)略合作，在保證物流迅捷的前提下大幅降低產(chǎn)品物流成本；
    同時，公司在總部所在地通過自建物流中心，以終端銷售需求為出發(fā)點、以及時準確投放為工作核心，將各類商品快速輸送到遍布西南各地的“憐美內衣”終端店鋪，地滿足了市場消費需求。
    我們深知“優(yōu)價”是消費者對商品的普遍需求。通過多年的運營，“憐美”形成了低成本、高性價比和品牌化運作的三大市場策略。
低成本策略
     通過對內衣行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全面參與和重點把控，我們減少了傳統(tǒng)運營模式下批發(fā)及物流成本，形成了從廠到店的全新運營模式，具備較大的價格優(yōu)勢；
高性價比策略
     豐富的供應渠道、的OEM合作伙伴、的買手團隊，都保證了產(chǎn)品在面料、款式、價格等方面處于業(yè)內地位；
品牌化策略
    獨立注冊“憐美”系列商標，以此商標開發(fā)、設計各大類商品，支撐終端店鋪銷售產(chǎn)品的自由化和多品牌化的原則，為消費者提供更多、更自由以及差異化的商品選擇空間。
    同時，重塑“憐美”終端店鋪視覺識別標志，形成了整店品牌、商品品牌統(tǒng)一的“整店輸出模式”，在當今內衣行業(yè)同質化嚴重的市場環(huán)境下，打造出一片屬于自己的差異化品牌特征，成為品牌化策略的核心內容。