“憐美”在17年成功運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，整合渠道資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，擁有文胸、小褲、睡衣、襪子、棉毛、保暖等類別自有品牌商品；
    通過(guò)從產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，精選面料、嚴(yán)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從源頭上保證了產(chǎn)品的；
    通過(guò)和物流供應(yīng)商的深度戰(zhàn)略合作，在保證物流迅捷的前提下大幅降低產(chǎn)品物流成本；
    同時(shí)，公司在總部所在地通過(guò)自建物流中心，以終端銷售需求為出發(fā)點(diǎn)、以及時(shí)準(zhǔn)確投放為工作核心，將各類商品快速輸送到遍布西南各地的“憐美內(nèi)衣”終端店鋪，地滿足了市場(chǎng)消費(fèi)需求。
    我們深知“優(yōu)價(jià)”是消費(fèi)者對(duì)商品的普遍需求。通過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)，“憐美”形成了低成本、高性價(jià)比和品牌化運(yùn)作的三大市場(chǎng)策略。
低成本策略
     通過(guò)對(duì)內(nèi)衣行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全面參與和重點(diǎn)把控，我們減少了傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下批發(fā)及物流成本，形成了從廠到店的全新運(yùn)營(yíng)模式，具備較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；
高性價(jià)比策略
     豐富的供應(yīng)渠道、的OEM合作伙伴、的買手團(tuán)隊(duì)，都保證了產(chǎn)品在面料、款式、價(jià)格等方面處于業(yè)內(nèi)地位；
品牌化策略
    獨(dú)立注冊(cè)“憐美”系列商標(biāo)，以此商標(biāo)開發(fā)、設(shè)計(jì)各大類商品，支撐終端店鋪銷售產(chǎn)品的自由化和多品牌化的原則，為消費(fèi)者提供更多、更自由以及差異化的商品選擇空間。
    同時(shí)，重塑“憐美”終端店鋪視覺識(shí)別標(biāo)志，形成了整店品牌、商品品牌統(tǒng)一的“整店輸出模式”，在當(dāng)今內(nèi)衣行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境下，打造出一片屬于自己的差異化品牌特征，成為品牌化策略的核心內(nèi)容。